Contoh bagan organisasi rencana bisnis

Dalam artikel yang disatukan dengan topik "Berapa biaya konsultasi?", kami mencoba membantu pelanggan jasa konsultasi untuk mengoptimalkan biaya mereka. Artikel ini akan fokus pada biaya layanan seperti membangun desain organisasi suatu perusahaan.

Mari kita mulai dengan terminologi. Yang kami maksud dengan desain organisasi adalah paket dokumen yang memformalkan struktur internal organisasi. Dalam kasus umum, paket ini mencakup semua dokumen peraturan perusahaan. Pada artikel ini kita akan menggunakan istilah "desain organisasi" dalam arti sempit dari konsep ini dan mengacu pada struktur organisasi, peraturan departemen, deskripsi pekerjaan, deskripsi proses bisnis.

Mari kita analisis prosedur untuk membangun desain organisasi untuk memahami apa yang dimaksud dengan intensitas tenaga kerja, pengeluaran apa yang dapat dihindari, dan apa yang tidak disarankan untuk dihemat.

Struktur organisasi

Berdasarkan statistik dari mesin telusur Internet, dokumen ini adalah yang paling populer di antara semua elemen desain organisasi. Tentu saja, "dokumen yang menetapkan komposisi kuantitatif dan kualitatif dari divisi perusahaan dan secara skematis mencerminkan urutan interaksi mereka satu sama lain" harus ada di perusahaan. Jika Anda ingin mengembangkan dokumen ini dengan bantuan konsultan eksternal, tambahkan biaya pekerjaan ini ke total.

Peraturan divisi dan uraian tugas

Kelayakan mengembangkan dokumen-dokumen ini sering dipertanyakan. Namun, tanpa mereka, struktur organisasi tidak terlalu informatif: tidak jelas hubungan seperti apa yang diartikan oleh panah antar departemen, dan gelar jabatan seringkali tidak menjelaskan apa-apa tentang tugas dan tanggung jawab. Peraturan tentang divisi dan uraian tugas sangat diperlukan dalam proses perekrutan dan penyesuaian karyawan baru, dalam analisis situasi konflik, dalam struktur manajemen yang kompleks seperti matriks. Apakah perlu mengembangkan dokumen-dokumen ini sebagai bagian dari membangun desain organisasi tergantung pada manajemen perusahaan, tetapi dalam kasus keputusan yang positif, dana harus dialokasikan untuk pekerjaan ini.

Proses Bisnis

Perselisihan tentang apa yang didahulukan - struktur atau proses bisnis (BP) - terus-menerus muncul di forum bisnis populer. Karena kami adalah pendukung pendekatan proses untuk manajemen, kami percaya bahwa struktur organisasi harus melayani proses bisnis, yaitu, harus dibangun atas dasar deskripsi mereka.

Pekerjaan mendeskripsikan dan mengoptimalkan proses bisnis dapat memakan waktu paling banyak dalam daftar pekerjaan desain organisasi. Beberapa pertanyaan praktis tentang organisasinya dipertimbangkan dalam artikel "Mengoptimalkan proses bisnis", dan faktor-faktor yang mempengaruhi intensitas tenaga kerja - dalam artikel "Berapa deskripsi proses bisnis?" Saya berharap materi ini akan membantu Anda membuat keputusan tentang kelayakan mengerjakan proses bisnis dan termasuk biayanya dalam perkiraan proyek.

Dukungan informasi

Biaya pembangunan struktur organisasi perusahaan

Seperti yang ditunjukkan statistik Yandex, "struktur organisasi" adalah alat manajemen paling populer. Jauh lebih penting untuk menghindari kesalahan dalam membangun struktur organisasi suatu perusahaan, yang akan dibahas dalam artikel ini. Dan yang pertama

Membangun struktur organisasi untuk menggambarkan proses bisnis perusahaan

Jika Anda menggunakan pendekatan proses untuk manajemen perusahaan, Anda harus setuju bahwa struktur organisasi dirancang untuk menjalankan proses bisnis secara efisien. Struktur organisasi harus melayani proses bisnis, dan oleh karena itu, dibangun berdasarkan uraiannya.

Sayangnya, pendekatan proses tidak terlalu populer di kalangan pemimpin Rusia, dan kebanyakan orang melihat kemungkinan untuk meningkatkan sistem manajemen perusahaan dalam membangun struktur organisasi yang optimal dan menulis uraian tugas yang terkenal buruk.

Saya selalu ingin tahu: bagaimana Anda dapat membangun struktur organisasi yang efektif dari suatu perusahaan (yaitu, bagaimana karyawan dikelompokkan dan bagaimana hubungan pelaporan dibuat) tanpa memahami apa yang dilakukan karyawan dan bagaimana mereka berinteraksi (proses bisnis )? Berdasarkan informasi apa, dalam hal ini, "kotak dengan panah" digambar? Ketika orang-orang berpaling kepada kami untuk layanan membangun struktur organisasi tanpa menjelaskan proses bisnis, saya merasa bangga: pelanggan percaya bahwa konsultan memiliki semacam pengetahuan suci yang akan memungkinkan dia untuk membuat formulir tanpa memahami isinya.

Ngomong-ngomong, hal yang sama bisa dikatakan tentang perkembangan deskripsi pekerjaan. Upaya untuk menulis dokumen ini sebelum menjelaskan proses bisnis dan membangun kartu skor diakhiri dengan mengunduh dokumen mengerikan dari Internet, yang tidak seorang pun melakukan apa pun, tetapi bahkan tidak membacanya. Begitu pula sebaliknya, setelah mendeskripsikan proses bisnis dan mengembangkan sistem indikator, uraian tugas dibentuk hanya dengan menyalin fungsi dan indikator dari dokumen yang dikembangkan. Dan jika Anda mendeskripsikan proses bisnis dan indikator dalam perangkat lunak khusus, misalnya, "Business Studio", maka deskripsi pekerjaan, peraturan departemen, peraturan proses bisnis umumnya dihasilkan dalam bentuk laporan tanpa campur tangan manusia.

Jadi, jika Anda ingin membangun struktur organisasi yang efektif, mulailah dengan deskripsi proses bisnis.

Komitmen terhadap struktur organisasi fungsional linier

Anehnya, bahkan perusahaan dengan sifat aktivitas berbasis proyek terkadang mencoba membangun manajemen mereka berdasarkan struktur fungsional linier. Meskipun dalam kasus ini, struktur manajemen matriks dengan jelas menunjukkan dirinya sendiri. Ini menunjukkan dirinya sendiri setelah proses bisnis manajemen proyek telah dijelaskan. Kemudian menjadi jelas bahwa proyek harus memiliki seorang manajer yang merupakan kepala tim proyek selama periode proyek, yang terdiri dari karyawan departemen lini. Ini adalah bagaimana matriks kontrol muncul, di sepanjang satu koordinat yang ada kontrol linier, di sepanjang koordinat lainnya - kontrol matriks.

Saat membangun struktur organisasi matriks, yang paling penting adalah mendeskripsikan tautan fungsional dan horizontal. Tetapi ini adalah masalah yang sangat penting sehingga artikel terpisah dikhususkan untuk itu di tautan di atas.

Situs kami memuat contoh-contoh hasil pengembangan desain organisasi, serta tata cara pemesanan pekerjaan untuk perbaikan struktur organisasi. Anda dapat mengetahui cara menghemat uang saat memesan layanan ini di bagian "Biaya membangun struktur organisasi".

Jika Anda mengisi formulir ini, kami akan menyiapkan proposal komersial yang akan mengoptimalkan biaya Anda untuk pekerjaan ini.

Bagaimana cara menghemat uang saat mengembangkan struktur organisasi

Di antara semua bagian dari rencana bisnis:

  • Halaman Sampul
  • Memorandum Kerahasiaan
  • Ringkasan Eksekutif
  • Rencana Investasi
  • Pemasaran rencana
  • Rencana produksi
  • Rencana organisasi
  • Rencana keuangan
  • Analisis risiko

Ini adalah rencana organisasi yang menggambarkan staf proyek, pemrakarsa, bagian mereka dalam manajemen proyek, kualifikasi dan remunerasi manajer proyek, serta motivasi staf.

Jika Anda menulis rencana bisnis untuk menerima investasi untuk pengembangan perusahaan yang sudah beroperasi, Anda perlu membuktikan kepada calon mitra bahwa struktur organisasinya seefektif mungkin. Jika Anda hanya berencana untuk membuka perusahaan, produksi, atau outlet ritel, Anda perlu menjelaskan secara rinci bagaimana Anda akan memastikan pengoperasian bisnis baru.

Semua informasi yang berkaitan dengan manajemen perusahaan harus disajikan dalam bagian yang disebut "Rencana organisasi". Selain itu, poin dari rencana bisnis inilah yang akan mempersiapkan dasar untuk menulis bagian keuangan proyek.

Struktur Rencana Organisasi Rencana Bisnis

Bentuk hukum

Pertama-tama, pada bagian ini perlu dijustifikasi pemilihan bentuk kegiatan. Tunjukkan apakah Anda seorang individu - pengusaha perorangan, atau pendiri organisasi - LLC atau JSC. Dalam kasus terakhir, sangat penting untuk mendaftar badan pengatur dan kekuasaan mereka, komposisi pendiri dan hak dan kewajiban mereka. Setelah itu, perlu dijelaskan tentang struktur organisasi perusahaan.

Struktur organisasi

Struktur organisasi adalah susunan, sistem hubungan dan fungsi antara berbagai departemen dalam perusahaan, yang masing-masing bertanggung jawab atas bidang kegiatannya sendiri dan merupakan bagian dari sistem hierarki organisasi.

Ada beberapa jenis struktur organisasi, yaitu linier, fungsional, linier-fungsional, dll. Namun, apapun jenis strukturnya, tugas Anda adalah menekankan bahwa itu seefisien mungkin, yaitu: <

Model keuangan perusahaan sekuritas

Nota Investasi Singkat

Untuk bisnis yang baru dibuka, waktu pengembalian modal adalah 15 bulan, dan titik impas adalah 4 bulan.

Pertama, Anda perlu menyewa kamar seluas 40 m2 untuk menampung staf administrasi.

Jumlah total personel adalah 31 orang, dimana 20 orang akan menjadi penjaga.

Saat bekerja, setiap penjaga keamanan harus mendapatkan sertifikat dari penjaga keamanan swasta.

Layanan agen keamanan: keamanan fisik seseorang atau benda, properti, kendali jarak jauh, serta layanan pengawalan kargo.

Rata-rata perusahaan akan menjaga 7 orang secara fisik, sehingga 8 orang akan berada di lokasi pelanggan, 30 pelanggan lainnya akan menggunakan keamanan jarak jauh.

Rata-rata, 15 klien akan memesan pengawalan kargo setiap bulan. Biayanya bervariasi dari 10.000 rubel hingga 70.000 rubel. Dengan indikator tersebut, hasil keuangan proyek akan menjadi sebagai berikut:

Deskripsi bisnis, produk atau layanan

Untuk alasan keamanan pribadi dan informasi, banyak perusahaan memperkenalkan sistem kontrol akses di pusat-pusat kantor, di mana kehadiran penjaga keamanan secara fisik tidak diperlukan. Badan keamanan beroperasi sebagai tim tanggap cepat dengan lisensi untuk menggunakan senjata.

Untuk membuka usaha, Anda membutuhkan ruangan seluas 40 m2 yang akan menjadi tempat dispatching office, ruang rekreasi dan kantor tenaga administrasi.

Di antara semua bagian dari rencana bisnis:

  • Halaman Sampul
  • Memorandum Kerahasiaan
  • Ringkasan Eksekutif
  • Rencana Investasi
  • Pemasaran rencana
  • Rencana produksi
  • Rencana organisasi
  • Rencana keuangan
  • Analisis risiko

Ini adalah rencana organisasi yang menggambarkan staf proyek, pemrakarsa, bagian mereka dalam manajemen proyek, kualifikasi dan remunerasi manajer proyek, serta motivasi staf.

Jika Anda menulis rencana bisnis untuk menerima investasi untuk pengembangan perusahaan yang sudah beroperasi, Anda perlu membuktikan kepada calon mitra bahwa struktur organisasinya seefektif mungkin. Jika Anda hanya berencana untuk membuka perusahaan, produksi, atau outlet ritel, Anda perlu menjelaskan secara rinci bagaimana Anda akan memastikan pengoperasian bisnis baru.

Semua informasi yang berkaitan dengan manajemen perusahaan harus disajikan dalam bagian yang disebut "Rencana organisasi". Selain itu, poin dari rencana bisnis inilah yang akan mempersiapkan dasar untuk menulis bagian keuangan proyek.

Struktur Rencana Organisasi Rencana Bisnis

Bentuk hukum

Pertama-tama, pada bagian ini perlu dijustifikasi pemilihan bentuk kegiatan. Tunjukkan apakah Anda seorang individu - pengusaha perorangan, atau pendiri organisasi - LLC atau JSC. Dalam kasus terakhir, sangat penting untuk mendaftar badan pengatur dan kekuasaan mereka, komposisi pendiri dan hak dan kewajiban mereka. Setelah itu, perlu dijelaskan tentang struktur organisasi perusahaan.

Struktur organisasi

Struktur organisasi adalah susunan, sistem hubungan dan fungsi antara berbagai departemen dalam perusahaan, yang masing-masing bertanggung jawab atas bidang kegiatannya sendiri dan merupakan bagian dari sistem hierarki organisasi.

Ada beberapa jenis struktur organisasi, yaitu linier, fungsional, linier-fungsional, dll. Namun, apapun jenis strukturnya, tugas Anda adalah menekankan bahwa itu seefisien mungkin, yaitu: <

  • Memungkinkan untuk menjalin interaksi antara semua departemen dan karyawan;
  • Menciptakan kondisi yang menguntungkan untuk pembuatan produk atau layanan berkualitas tinggi;
  • Mempromosikan pengembangan perusahaan, barang dan jasanya.

Mungkin Anda akan tertarik
Para orang tua dengan senang hati memanjakan anak-anaknya. Manfaatkan ini dan buka taman hiburan untuk anak-anak. Dan rencana bisnis kami akan membantu Anda dalam hal ini!
Isi dan struktur rencana bisnis penelitian
  • 28-02-2021
  • Reading time 12 menit
Rencana organisasi lembaga pendidikan
Rencana bisnis taman kanak-kanak pribadi
  • 28-02-2021
  • Reading time 9 menit
Inti dari proyek bisnis
Inti dari proyek bisnis
  • 28-02-2021
  • Reading time 12 menit
Ide bisnis: Membeli dan menjual situs web yang menguntungkan
Rencana bisnis sesuai standar ffppmp
  • 28-02-2021
  • Reading time 16 menit
Ide bisnis orisinal dunia
Ide bisnis orisinal dunia
  • 28-02-2021
  • Reading time 9 menit
Teknologi produksi cairan anti beku
  • 28-02-2021
  • Reading time 11 menit
Bagaimana membuka hotel untuk hewan dan menghasilkan setengah juta di bulan pertama
Ide bisnis: membuka hotel untuk hewan
  • 28-02-2021
  • Reading time 12 menit
Buka produksi dari awal
Memulai bisnis dari awal produksi ide
  • 28-02-2021
  • Reading time 15 menit
Bagaimana saya membangun bisnis nutrisi
Bisnis dalam ide novosibirsk
  • 28-02-2021
  • Reading time 21 menit