Äriplaani organisatsiooniskeemi näide

Artiklites, mida ühendab teema "Kui palju nõustamine maksab?", püüame aidata nõustamisteenuste klientidel kulusid optimeerida. See artikkel keskendub sellise teenuse maksumusele nagu ettevõtte organisatsioonilise ülesehituse ülesehitamine.

Alustame terminoloogiast. Organisatsiooni kujunduse all peame silmas dokumentide paketti, mis vormistab organisatsiooni sisemise struktuuri. Üldiselt sisaldab see pakett kõiki ettevõtte normatiivdokumente. Selles artiklis kasutame mõistet "organisatsiooniline disain" selle mõiste kitsamas tähenduses ja osutame sellele organisatsioonilisele struktuurile, osakondade määrustele, ametijuhenditele, äriprotsesside kirjeldustele.

Analüüsime organisatsiooni ülesehituse protseduuri, et mõista, mis on töömahukus, milliseid kulutusi saab vältida ja millest pole soovitatav kokku hoida.

Organisatsiooni struktuur

Interneti-otsingumootorite statistika põhjal on see dokument organisatsiooni ülesehituse kõigi elementide seas kõige populaarsem. Muidugi peaks ettevõttes olema "dokument, mis kehtestab ettevõtte divisjonide kvantitatiivse ja kvalitatiivse koosseisu ning kajastab skemaatiliselt nende omavahelise koostoime järjekorda". Kui soovite seda dokumenti väliskonsultandi abiga arendada, lisage selle töö maksumus kokku.

Jaotuseeskirjad ja ametijuhendid

Nende dokumentide väljatöötamise otstarbekus seatakse sageli kahtluse alla. Ilma nendeta pole organisatsiooniline struktuur kuigi informatiivne: pole selge, milliseid seoseid osakondadevahelised nooled tähendavad ning ametinimetused ei ütle sageli kohustuste ja vastutuse kohta midagi. Jagunemist käsitlevad määrused ja ametijuhendid on hädavajalikud uute töötajate töölevõtmisel ja kohandamisel, konfliktsituatsioonide analüüsimisel nii keerulistes juhtimisstruktuurides nagu maatriks. Kas nende dokumentide väljatöötamine on vajalik organisatsioonilise ülesehituse osana, sõltub ettevõtte juhtkonnast, kuid positiivse otsuse korral tuleb selle töö jaoks eraldada vahendid.

Äriprotsessid

Populaarsetes ärifoorumites tekivad pidevalt vaidlused selle üle, mis on esimene - struktuur või äriprotsessid. Kuna oleme juhtimisprotsessikäsitluse toetajad, leiame, et organisatsiooniline struktuur peaks teenima äriprotsesse, see tähendab, et see peaks olema üles ehitatud nende kirjelduste põhjal.

Äriprotsesside kirjeldamise ja optimeerimise töö võib olla kõige aeganõudvam organisatsiooni kujundustööde loendis. Mõningaid praktilisi küsimusi selle korralduse kohta käsitletakse artiklis "Äriprotsesside optimeerimine" ja töömahukust mõjutavaid tegureid - artiklis "Kui palju on äriprotsesside kirjeldus?" Loodan, et need materjalid aitavad teil teha otsuse äriprotsesside väljatöötamise otstarbekuse ja selle maksumuse lisamise kohta projekti hinnangusse.

Teabetugi

Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri ülesehitamise kulud

Nagu Yandexi statistika näitab, on "organisatsiooniline struktuur" kõige populaarsem haldustööriist. Seda olulisem on vältida vigu ettevõtte organisatsioonilise struktuuri ülesehitamisel, mida käsitletakse käesolevas artiklis. Ja esimene

Organisatsiooni struktuuri loomine ettevõtte äriprotsesside kirjeldamiseks

Kui jagate ettevõtte juhtimise protsessil põhinevat lähenemisviisi, peate nõustuma, et organisatsiooniline struktuur on kavandatud äriprotsesside kõige tõhusamaks täitmiseks. Organisatsiooniline struktuur peaks teenima äriprotsesse ja olema seetõttu üles ehitatud nende kirjelduste põhjal.

Kahjuks pole protsessikäsitlus Venemaa juhtide seas eriti populaarne ning enamik inimesi näeb ettevõtte juhtimissüsteemi täiustamise võimalust optimaalse organisatsioonilise struktuuri ülesehitamisel ja kurikuulsate ametijuhendite kirjutamisel.

Ma olen alati uudishimulik: kuidas saate luua ettevõtte tõhusa organisatsioonilise struktuuri (st kuidas töötajad rühmitatakse ja kuidas aruandlussuhted luuakse), mõistmata, mida töötajad teevad ja kuidas nad suhtlevad (äriprotsessid) )? Millise teabe põhjal joonistatakse antud juhul "nooltega ruudud"? Kui inimesed pöörduvad meie poole organisatsioonilise struktuuri loomise teenuse poole, ilma et kirjeldaksime äriprotsesse, olen uhke: klient usub, et konsultandil on mingisugused pühad teadmised, mis võimaldavad tal sisu välja mõistmata vormi välja mõelda.

Sama võib öelda muide ka ametijuhendite väljatöötamise kohta. Katsed need dokumendid kirjutada enne äriprotsesside kirjeldamist ja tulemuskaardi koostamist lõppevad koletiste dokumentide allalaadimisega Internetist, mida keegi ei tee midagi, kuid isegi ei loe. Ja vastupidi, pärast äriprotsesside kirjeldamist ja näitajate süsteemi väljatöötamist moodustatakse ametijuhendid, kopeerides väljatöötatud dokumentidest lihtsalt funktsioonid ja näitajad. Ja kui kirjeldasite äriprotsesse ja indikaatoreid spetsiaalses tarkvaras, näiteks "Business Studio", siis ametijuhendid, osakondade määrused, äriprotsesside eeskirjad luuakse üldjuhul aruannetena ilma inimese sekkumiseta.

Nii et kui soovite luua tõhusa organisatsioonilise struktuuri, alustage äriprotsesside kirjeldusega.

Lineaarse funktsionaalse organisatsioonilise struktuuri järgimine

Üllataval kombel üritavad isegi projektipõhise tegevusega ettevõtted oma juhtimist üles ehitada lineaar-funktsionaalse struktuuri alusel. Kuigi antud juhul soovitab maatriksi juhtimisstruktuur ennast selgelt välja. See annab endast märku pärast projektijuhtimise äriprotsesside kirjeldamist. Siis saab selgeks, et projektil peab olema juht, kes on projekti perioodi projekti meeskonna juht, koosnedes osakondade töötajatest. Nii ilmub juhtmaatriks, mille üht koordinaati mööda on lineaarne juhtimine, mööda teist - maatriksjuhtimist.

Maatriksi organisatsioonilise struktuuri ülesehitamisel on kõige olulisem kirjeldada horisontaalseid, funktsionaalseid linke. Kuid see on nii oluline teema, et ülaltoodud lingil on sellele pühendatud eraldi artikkel.

Meie saidil on näiteid organisatsiooni disaini väljatöötamise tulemuste kohta, samuti organisatsioonilise struktuuri parandamiseks töö tellimise kord. Selle teenuse tellimisel saate raha säästmise kohta teada jaotisest "Organisatsiooni struktuuri loomise maksumus".

Kui täidate selle vormi, koostame kommertsettepaneku, mis optimeerib teie kulud selle töö jaoks.

Kuidas säästa raha organisatsioonilise struktuuri väljatöötamisel?

Äriplaani kõigi jaotiste hulgas:

  • Esileht
  • Konfidentsiaalsusmemorandum
  • Juhatuse kokkuvõte
  • Investeerimiskava
  • Turundus plaan
  • Tootmiskava
  • Organisatsiooniplaan
  • Finantsplaan
  • Riskianalüüs

see on organisatsiooniline plaan, mis kirjeldab projekti töötajaid, algatajaid, nende osakaalu projektijuhtimises, projektijuhtide kvalifikatsiooni ja tasusid ning töötajate motivatsiooni.

Kui kirjutate äriplaani juba tegutseva ettevõtte arendamiseks investeeringute saamiseks, peate potentsiaalsetele partneritele tõestama, et selle organisatsiooniline struktuur on võimalikult tõhus. Kui plaanite lihtsalt ettevõtte, tootmise või jaemüügikoha avamist, peate üksikasjalikult kirjeldama, kuidas kavatsete uue ettevõtte toimimise tagada.

Kogu ettevõtte juhtimisega seotud teave tuleks esitada jaotises "Organisatsiooniplaan". Veelgi enam, just see äriplaani punkt valmistab ette pinnast projekti finantsosa kirjutamiseks.

Äriplaani organisatsiooniplaani struktuur

Õiguslik vorm

Kõigepealt tuleb selles jaotises põhjendada tegevusvormi valikut. Märkige, kas olete üksikisik - üksikettevõtja või organisatsiooni - LLC või JSC asutaja. Viimasel juhul on hädavajalik loetleda juhtorganid ja nende volitused, asutajate koosseis ning õigused ja kohustused. Pärast seda on vaja kirjeldada ettevõtte organisatsioonilist struktuuri.

organisatsiooniline struktuur

Organisatsiooni struktuur on ettevõtte erinevate osakondade koosseis, suhete süsteem ja funktsioonid, millest igaüks vastutab oma tegevusvaldkonna eest ja on osa organisatsiooni hierarhilisest süsteemist.

Organisatsioonistruktuure on mitut tüüpi, nimelt lineaarne, funktsionaalne, lineaar-funktsionaalne jne. Kuid olenemata struktuuri tüübist, on teie ülesanne rõhutada, et see on võimalikult tõhus, nimelt: <

Turvaettevõtte finantsmudel

Lühike investeerimismemorandum

Äsja avatud ettevõtte puhul on tasuvusaeg 15 kuud ja tasuvuspunkt 4 kuud.

Kõigepealt peate halduspersonali majutamiseks üürima 40 m2 suuruse toa.

Töötajate koguarv on 31 inimest, neist 20 inimest valvurid.

Tööle asumisel peab iga turvamees hankima eraturvamehe tunnistuse.

Turvabüroo teenused: isiku või eseme, vara, kaugjuhtimispuldi ja kauba saatmise teenused.

Keskmiselt valvab ettevõte füüsiliselt 7 inimest, seega viibib klientide saitidel 8 inimest, kaugturvalisust kasutab veel 30 klienti.

Keskmiselt tellib kaupade saatjat kuus 15 klienti. Maksumus varieerub 10 000 kuni 70 000 rubla ulatuses. Selliste näitajate korral on projekti finantstulemused järgmised:

Ettevõtte, toote või teenuse kirjeldus

Isiku- ja infoturbega seotud põhjustel tutvustavad paljud ettevõtted kontorikeskustes sissepääsukontrollisüsteeme, kus turvamehe füüsiline kohalolek pole vajalik. Turvaagentuurid tegutsevad kiirreageerimisrühmadena, kellel on relvade kasutamise litsents.

Ettevõtte avamiseks vajate ruumi, mille pindala on 40 m2, kus asuvad dispetšerkontor, puhkeruum ja administratiivtöötajate kontorid.

Äriplaani kõigi jaotiste hulgas:

  • Esileht
  • Konfidentsiaalsusmemorandum
  • Juhatuse kokkuvõte
  • Investeerimiskava
  • Turundus plaan
  • Tootmiskava
  • Organisatsiooniplaan
  • Finantsplaan
  • Riskianalüüs

see on organisatsiooniline plaan, mis kirjeldab projekti töötajaid, algatajaid, nende osakaalu projektijuhtimises, projektijuhtide kvalifikatsiooni ja tasusid ning töötajate motivatsiooni.

Kui kirjutate äriplaani juba tegutseva ettevõtte arendamiseks investeeringute saamiseks, peate potentsiaalsetele partneritele tõestama, et selle organisatsiooniline struktuur on võimalikult tõhus. Kui plaanite lihtsalt ettevõtte, tootmise või jaemüügikoha avamist, peate üksikasjalikult kirjeldama, kuidas kavatsete uue ettevõtte toimimise tagada.

Kogu ettevõtte juhtimisega seotud teave tuleks esitada jaotises "Organisatsiooniplaan". Veelgi enam, just see äriplaani punkt valmistab ette pinnast projekti finantsosa kirjutamiseks.

Äriplaani organisatsiooniplaani struktuur

Õiguslik vorm

Kõigepealt tuleb selles jaotises põhjendada tegevusvormi valikut. Märkige, kas olete üksikisik - üksikettevõtja või organisatsiooni - LLC või JSC asutaja. Viimasel juhul on hädavajalik loetleda juhtorganid ja nende volitused, asutajate koosseis ning õigused ja kohustused. Pärast seda on vaja kirjeldada ettevõtte organisatsioonilist struktuuri.

organisatsiooniline struktuur

Organisatsiooni struktuur on ettevõtte erinevate osakondade koosseis, suhete süsteem ja funktsioonid, millest igaüks vastutab oma tegevusvaldkonna eest ja on osa organisatsiooni hierarhilisest süsteemist.

Organisatsioonistruktuure on mitut tüüpi, nimelt lineaarne, funktsionaalne, lineaar-funktsionaalne jne. Kuid olenemata struktuuri tüübist, on teie ülesanne rõhutada, et see on võimalikult tõhus, nimelt: <

  • võimaldab luua suhtlust kõigi osakondade ja töötajate vahel;
  • loob soodsad tingimused kvaliteetsete toodete või teenuste tootmiseks;
  • Edendab ettevõtte, selle kaupade ja teenuste arengut.

Võib-olla teid huvitab
Näide kingapoe äriplaanist koos arvutustega
Ehituspoe äriplaani näide
  • 28-02-2021
  • lugemise aeg 9 minutid
Äriplaanis tootmise korraldamise erinõuded
Äriplaanis tootmise korraldamise erinõuded
  • 28-02-2021
  • lugemise aeg 14 minutid
Konkurendi analüüs
Konkurendi analüüs kuues etapis | Juhised
  • 28-02-2021
  • lugemise aeg 23 minutid
Tätoveerimissalongi äriplaan koos finantsarvutustega
Tätoveerimisruumi äriplaani sisu ja omadused
  • 28-02-2021
  • lugemise aeg 19 minutid
Äriplaani finantsjaotise komponendid
Äriplaani finantsosa koostamine
  • 28-02-2021
  • lugemise aeg 12 minutid
Ново
Kasumlikud äriideed ilma investeeringuteta
Kõige kasumlikum äri; parimad ideed
  • 28-02-2021
  • lugemise aeg 15 minutid
Näide kingapoe äriplaanist koos arvutustega
Ehituspoe äriplaani näide
  • 28-02-2021
  • lugemise aeg 14 minutid
Äriideede konkurss
Äriideede konkurss
  • 28-02-2021
  • lugemise aeg 10 minutid