Quién es un analista de negocios y cómo ayuda a las empresas a mantenerse un paso por delante

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Los estudiantes, estudiantes de posgrado, jóvenes científicos que utilizan la base de conocimientos en sus estudios y trabajos le estarán muy agradecidos.

LA UNIVERSIDAD LINGÜÍSTICA ESTATAL DE NIZHNEGORODSK NOMBRADA DESPUÉS DE N. DOBROLYUBOVA

Departamento de Economía y Gestión

en la disciplina "Economía empresarial"

PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN UNA EMPRESA (ORGANIZACIÓN, EMPRESA): EL PAPEL Y LAS CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO

1. Fundamentos teóricos de la planificación de las actividades financieras y económicas de las empresas en condiciones modernas 6

1. El papel de la planificación en las actividades económicas y financieras de las empresas 6

1. El concepto de plan de negocios, su alcance y condiciones de desarrollo 11

Lista de literatura usada 32

En la economía de mercado actual, el éxito de una empresa está determinado en gran medida por la profesionalidad con la que la dirección aborda la elección de la estrategia y tácticas de su conducta, es decir, la competencia con la que implementa el proceso de planificación de las actividades económicas. . Los emprendedores no pueden lograr un éxito estable si no planifican de manera clara y eficaz sus actividades, no recopilan y acumulan información constantemente, tanto sobre el estado de los mercados objetivo, la posición de los competidores en ellos, como sobre sus propias perspectivas y oportunidades.

Un negocio exitoso puede existir no solo en ciudades con un millón de habitantes, sino también en pueblos pequeños y centros regionales. Lo principal al elegir un negocio para una ciudad pequeña es tener en cuenta algunos de los matices. Al abrir su propio negocio en una pequeña ciudad, necesita ...

“Cuando no solo ves, sino que también comprendes tu negocio, sientes que puedes conquistar el mundo”, dice Anna Guskova, profesora del curso Business Analyst en Netology, sobre análisis empresarial. Y así es: los analistas de negocios investigan, calculan, planifican y estructuran; hacen casi todo, desde el lanzamiento del proyecto hasta la optimización del negocio.

Te invitamos a conocer mejor esta profesión, conocer las tareas de un analista de negocios, su rol en la empresa y sus ingresos. Konstantin Bolshukhin, socio del estudio de análisis avanzado Modelta y profesor del curso "Business Analyst", ayudó a comprender el tema.

El rol de un analista comercial en la empresa

Un analista de negocios en el sentido clásico es un economista que comprende procesos, economía, finanzas, desarrollo organizacional y ayuda a una empresa a resolver problemas estratégicos. Por ejemplo, para optimizar procesos comerciales, desarrollar una estrategia de desarrollo o lanzar un nuevo negocio en otro país.

Dependiendo de las necesidades de la empresa, el alcance y la descripción de las tareas del analista pueden variar significativamente.

Y los analistas son diferentes:

  • analista de negocios,
  • analista de sistemas,
  • Científico de datos,
  • analista de marketing,
  • analista financiero,
  • analista de productos.

En consecuencia, estos especialistas tienen un conjunto diferente de habilidades y herramientas.

Los científicos de datos y los analistas de sistemas son más sólidos en programación, más versados ​​en herramientas de BI, almacenamiento de datos y organización de procesamiento.

Los analistas de marketing trabajan con BI, optimizan campañas de marketing, economía de ventas.

Los analistas financieros comprenden instrumentos financieros, inversiones, préstamos y préstamos, condiciones de financiación.

Los analistas de productos comprenden mejor las métricas y las herramientas específicas del producto para analizar el rendimiento del producto.

Finalmente, los analistas de negocios se sumergen en la construcción de procesos, la economía, las finanzas y la investigación. Trabajan con BI e informes, visualizan datos.

Ideas de negocios para una pequeña ciudad en 2021

El Área de Conocimiento de Planificación y Monitoreo del Análisis de Negocios organiza y coordina los esfuerzos de los analistas de negocios y las partes interesadas. Los resultados de las tareas de esta Área de conocimiento se utilizan como principios clave para otras tareas a lo largo de la Guía BABOK.

Esta área de especialización incluye las siguientes tareas:

  • Enfoque de planificación de análisis de negocios: describe la planificación del trabajo analítico comenzando con la creación o selección de una metodología de planificación para actividades, tareas y resultados individuales.
  • Planificación de la participación de las partes interesadas: describe qué partes interesadas son relevantes para el cambio, qué necesitan los analistas de negocios de ellos y qué necesitan de los analistas de negocios, y describe las formas más efectivas de colaborar.
  • Planificación de la gestión de inteligencia empresarial: identifica los componentes de BI que se utilizan para respaldar las funciones de gestión en una organización. Esto asegura que se tomen las decisiones correctas y consistentes y que se siga un proceso que proporcione a los tomadores de decisiones la información que necesitan. Los ejemplos incluyen la gestión de requisitos, la gestión de riesgos de análisis empresarial y la asignación de recursos de análisis empresarial.
  • Planificación de la gestión de la información: determina cómo se recopila, almacena e integra la información desarrollada por los analistas comerciales (incluidos los requisitos y el diseño) con otra información para su uso futuro.
  • Identificación de oportunidades de desempeño de análisis de negocios: describe cómo se administra y monitorea el trabajo analítico para garantizar que se cumplan los compromisos, se implemente el aprendizaje continuo y se aprovechen las oportunidades de mejora.

Modelo conceptual central para la planificación y el seguimiento del análisis empresarial

El Modelo Conceptual Central de Análisis de Negocios (BACCM) describe la relación de seis conceptos clave. La siguiente tabla describe el uso y la aplicación de cada uno de los conceptos clave en el contexto de la planificación y el seguimiento del análisis empresarial. Tabla "Modelo conceptual central para la planificación y el seguimiento del análisis empresarial"

Conceptos clave Al planificar y monitorear el análisis comercial, la analítica ... Cambio: las actividades de transformación en respuesta a una necesidad serán responsables de determinar qué cambios se propondrán y aprobarán como resultado del análisis comercial. Solución: Se evalúa una forma específica de satisfacer una o más necesidades en el mismo contexto si la efectividad del análisis empresarial fue un factor clave en la implementación exitosa de la solución. Partes interesadas: una o más personas involucradas con el cambio, la necesidad o la solución realizan un análisis de las partes interesadas para garantizar la planificación y el control de las actividades, reflejar las necesidades de las partes interesadas y tener en cuenta sus características Valores: valor, importancia o utilidad de algo para las partes interesadas dentro del contexto Llevar a cabo el análisis la efectividad del análisis de negocio realizado para continuar produciendo valor suficiente para las partes interesadas Contexto: las circunstancias que influyen o son influenciadas por el cambio, y las circunstancias que proporcionan una comprensión de los cambios, proporcionan una comprensión profunda del contexto de el análisis para desarrollar un enfoque de análisis empresarial eficaz. p>

El objetivo de planificar un enfoque de análisis empresarial es determinar el método adecuado para realizar el análisis empresarial.

Descripción

Los enfoques de análisis de negocios describen el método general que se utilizará para llevar a cabo el trabajo analítico de esta iniciativa; cómo y cuándo se completarán las tareas; resultados. Además, el analista de negocios puede determinar el conjunto inicial de técnicas que se utilizarán. Pueden cambiar a medida que avanza el proyecto y el analista de negocios obtiene una comprensión más profunda del cambio y de las partes interesadas. El enfoque del análisis empresarial se puede definir mediante la metodología o los estándares de la empresa. En algunas empresas, el enfoque del análisis empresarial se puede estandarizar y formalizar como procesos de análisis empresarial que se pueden repetir más adelante. Incluso cuando existe un enfoque estándar, se puede adaptar a las necesidades de una iniciativa en particular. La adaptación puede regirse por estándares que definen enfoques aceptables, elementos de procesos que se pueden adaptar y proporcionan pautas generales para elegir un proceso. Si no existen estándares de la empresa, el analista de negocios trabaja con las partes interesadas para determinar cómo se hará el trabajo. Por ejemplo, si el cambio es el resultado de un proyecto, los estándares y el enfoque se pueden desarrollar durante la fase de diseño.

Un enfoque de análisis empresarial debe:

  • alinearse con los objetivos generales del cambio,
  • coordinar las tareas de análisis comercial con las actividades y los resultados del cambio general,
  • incluir tareas para gestionar cualquier riesgo que pueda reducir la calidad esperada del análisis empresarial o dificultar la eficacia de la ejecución de tareas, y
  • utilizar enfoques de manera eficaz y seleccionar métodos y herramientas que hayan demostrado su eficacia.

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