Produktionsplanung und Geschäftsplan des Unternehmens

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Togliatti

Jeder Unternehmer, der seine Tätigkeit aufnimmt, muss die Notwendigkeit der Zukunft in Bezug auf finanzielle, materielle, arbeitsrechtliche und intellektuelle Ressourcen sowie die Quellen ihres Eingangs klar verstehen und in der Lage sein, die Wirksamkeit seiner Nutzung klar zu berechnen im Prozess der Arbeit der Firma. <

In einer Marktwirtschaft können Unternehmer keinen nachhaltigen Erfolg erzielen, wenn sie ihre Aktivitäten nicht klar und effektiv planen, ständig Informationen sammeln und sammeln, sowohl über den Zustand der Zielmärkte als auch über die Position der Wettbewerber in ihnen und ihre eigenen Perspektiven und Möglichkeiten ... Bei all den verschiedenen Formen des Unternehmertums gibt es wichtige Bestimmungen, die in fast allen Bereichen der Geschäftstätigkeit für verschiedene Unternehmen gelten. Notwendig, um sich rechtzeitig vorzubereiten und mögliche Schwierigkeiten und Gefahren zu vermeiden, wodurch das Risiko bei der Erreichung der gesetzten Ziele verringert wird. <

Daher ist die Entwicklung einer Strategie und Taktik der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens die wichtigste Aufgabe für einen Kleinunternehmer. Eine allgemein akzeptierte Form der Strategie- und Taktikentwicklung ist ein Geschäftsplan. <

Der Zweck der Entwicklung eines Geschäftsplans besteht darin, die wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens kurz- und langfristig in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen des Marktes und den Möglichkeiten zur Beschaffung der erforderlichen Ressourcen zu planen. <

Ein Geschäftsplan hilft einem Unternehmer, die folgenden Hauptaufgaben zu lösen: <

Definieren Sie bestimmte Bereiche der Aktivitäten des Unternehmens, Zielmärkte und den Platz des Unternehmens in diesen Märkten. <

So eröffnen Sie einen Spielwarenladen

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in der Disziplin "Enterprise Economics" <

Tipps für die Gründung eines Unternehmens zum Verkauf verschiedener Kinderspielzeuge. Suche nach Räumlichkeiten, Sortimentsauswahl und Werbung. Und auch die Grundberechnungen des Startkapitals.

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KURSARBEIT <

"Geschäftsplan des Unternehmens und Methodik für seine Entwicklung" <

Unter Marktbedingungen ist es unrealistisch, einen stabilen Geschäftserfolg zu erzielen, wenn Sie die Entwicklung nicht effektiv planen, nicht ständig Informationen über Ihre eigenen Perspektiven und Chancen, den Zustand der Zielmärkte und die Position von sammeln Konkurrenten in ihnen usw. Es ist notwendig, Ihre Bedürfnisse für die Zukunft genau darzustellen, nicht nur in Bezug auf Material, Arbeit, Intellektuelle, sondern auch in Bezug auf finanzielle Ressourcen, was in einer Marktwirtschaft besonders wichtig ist. Es ist wichtig, die Quellen ihres Eingangs vorauszusehen, um die Effizienz des Ressourceneinsatzes im Unternehmensprozess ermitteln zu können. Daher ist es für jeden Manager die wichtigste Aufgabe, seine wirtschaftliche Tätigkeit auf der Grundlage eines Plans sicherzustellen. <

Das Hauptziel des Unternehmens ist es, maximalen Gewinn bei minimalen Kosten zu erzielen. Der Plan des Unternehmens trägt zur Lösung dieses Problems bei, indem die rentabelsten Finanzierungsquellen und rationale Richtungen für die Ausgabe von Mitteln ermittelt werden, um eine stabile Position des Unternehmens auf dem Markt sicherzustellen. Einzelne Unternehmen können ohne großen Planungsaufwand einige Erfolge erzielen. Planung allein garantiert keinen Erfolg. Die Planung kann jedoch viele wichtige und vorteilhafte Faktoren für das Unternehmen darstellen. Das derzeitige Tempo des Wandels und des Wissensaufbaus ist so groß, dass die Planung der einzige Weg zu sein scheint, um zukünftige Herausforderungen und Chancen tatsächlich vorherzusagen. Die Planung bildet auch die Grundlage für effektive Managemententscheidungen. Wenn Sie wissen, was die Organisation erreichen möchte, ist es einfacher, die am besten geeignete Maßnahme zu finden. Planung hilft, das Risiko bei der Entscheidungsfindung zu reduzieren. Durch fundierte Planungsentscheidungen verringert das Management das Risiko von Fehlern, die durch fehlerhafte oder ungenaue Informationen über die Fähigkeiten des Unternehmens oder über die externe Situation verursacht werden. Planung dient dazu, Schlüsselziele innerhalb der Organisation zu formulieren und zu erreichen. <

Der Geschäftsplan dient als objektive Bewertung der Ergebnisse der Marktaktivität des Unternehmens und gleichzeitig als notwendiges Instrument für Design- und Investitionsentscheidungen entsprechend den Anforderungen des Marktes. Der Plan beschreibt die Hauptaspekte eines Unternehmens, analysiert die Probleme, mit denen es konfrontiert ist, und identifiziert Wege und Methoden zu deren Lösung. Daher fungiert der Geschäftsplan gleichzeitig als Such-, Forschungs- und Entwicklungsarbeit. Dank des Geschäftsplans hat der Manager die Möglichkeit, das Unternehmen von außen zu betrachten. Der Prozess der Entwicklung eines Geschäftsplans, einschließlich einer detaillierten Analyse wirtschaftlicher und organisatorischer Fragen, fördert ständig die Mobilisierung. Ein Geschäftsplan ist ein vielseitiges Management-Tool. Es ermöglicht die Lösung sowohl strategischer als auch taktischer Aufgaben des Unternehmens, unabhängig von seiner funktionalen Ausrichtung, einschließlich: organisatorischer, verwaltungstechnischer sowie finanzieller und wirtschaftlicher Bewertung des Unternehmenszustands; Identifizierung potenzieller Geschäftsmöglichkeiten, Analyse ihrer Stärken und Schwächen; Bildung von Anlagezielen für den geplanten Zeitraum. Der Geschäftsplan begründet die allgemeinen und spezifischen Elemente der Funktionsweise eines Unternehmens unter Marktbedingungen, die Wahl der Strategie und der Taktik des Wettbewerbs, eine Bewertung der finanziellen, materiellen und Arbeitsressourcen, die zur Erreichung der Unternehmensziele erforderlich sind. Der Geschäftsplan bietet eine objektive Vorstellung von den Möglichkeiten für die Entwicklung der Produktion, Möglichkeiten zur Förderung von Waren auf dem Markt, Preisen, möglichen Gewinnen, den wichtigsten finanziellen und wirtschaftlichen Ergebnissen des Unternehmens, identifiziert Gefahrenbereiche und schlägt Möglichkeiten zur Begrenzung vor Sie. Ein solcher Plan wird unabhängig von Tätigkeitsbereich, Umfang, Art des Eigentums, organisatorischer und rechtlicher Form des Unternehmens verwendet. Es findet seine Lösung sowohl für interne als auch für externe Aufgaben im Zusammenhang mit der Unternehmensführung, insbesondere aufgrund der Beziehungen zu anderen Unternehmen und Organisationen. Die Geschäftsplanung nimmt im modernen Management einen immer größeren Anteil ein. In der sich ständig verändernden Geschäftswelt eröffnen sich viele neue Geschäftsmöglichkeiten. Die Geschäftsplanung hilft dem Manager, sie nicht zu verpassen und sie zu nutzen, um die Effizienz des Marktes zu verändern und zu verbessern. <

Diese Arbeit soll nicht nur die theoretischen Aspekte der Geschäftsplanung, sondern auch die Probleme der praktischen Anwendung eines Geschäftsplans unter wirtschaftlichen Bedingungen charakterisieren. Das erste Kapitel beschreibt nacheinander die methodischen Grundlagen der Planung im Unternehmen. Der Ort des Geschäftsplans in der Entwicklung des Unternehmens. Im zweiten Kapitel wird die Frage nach den technischen und wirtschaftlichen Merkmalen des Unternehmens am Beispiel von LLC Interior-Mebel betrachtet. Ein Unternehmen, das seine Aktivitäten in der Herstellung und Lieferung von Möbeln, Schränken und Fassaden ausführt, sowie der Inhalt des unternehmerischen Geschäftsplans werden ebenfalls bekannt gegeben. Im dritten Kapitel - eine Analyse des Geschäftsplans des Unternehmens. <

1. methodische Grundlagen der Planung im Unternehmen. Der Ort des Geschäftsplans in der Entwicklung des Unternehmens <

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Wie gründen Sie Ihr eigenes Unternehmen? Welche Art von Aktivität sollten Sie wählen? Welche Geschäftsidee sollten Sie wählen, um erfolgreich zu sein? Welche Schritte sollten zunächst unternommen werden? Alle angehenden Unternehmer sind an den Antworten auf diese Fragen interessiert. Jeder, der seine ersten geschäftlichen Schritte unternimmt, hofft, erfolgreich zu sein. Wenn Unternehmer mit Erfahrung wissen, dass nicht mehr als 50% der neuen Projekte erfolgreich sind, glauben Neuankömmlinge arrogant, dass es ihre Geschäftsidee ist, die ihnen Erfolg und das damit verbundene materielle Wohlbefinden bringt. <

Sie können sich an die berühmte Aussage von Paul Samuelson erinnern, dass Menschen immer ein unabhängiges Unternehmen gründen wollen. Selbst wenn es ihnen nie gelingt, mehr als ein paar tausend Dollar pro Jahr zu verdienen, ist es dennoch attraktiv, eigene Pläne zu schmieden und verschiedene Aufgaben zu erledigen, die der Kleinunternehmer jeden Tag gerne löst. <

Und trotz aller Schwierigkeiten und Probleme sind in Russland bereits Millionen von Menschen im Bereich des privaten Unternehmertums beschäftigt. Es versteht sich jedoch von selbst, dass das Geschäft eine ganz besondere Lebensweise ist, die die Bereitschaft impliziert, unabhängige Entscheidungen zu treffen und Risiken einzugehen. Gleichzeitig muss jedes Unternehmen, das seine Aktivitäten aufnimmt, den Bedarf an Zukunft in Bezug auf finanzielle, materielle, arbeitsrechtliche und intellektuelle Ressourcen sowie die Quellen ihres Eingangs klar darlegen und in der Lage sein, die Wirksamkeit der Nutzung der verfügbaren Ressourcen genau zu berechnen Mittel im Prozess des Unternehmens. <

Nachdem ein Unternehmer beschlossen hat, ein Unternehmen zu gründen, muss er seine Organisation sorgfältig planen. Wir sprechen von Geschäftsplänen, mit denen es weltweit üblich ist, kommerzielle Veranstaltungen zu starten. Unter Marktbedingungen sind solche Pläne für alle notwendig: Banker und potenzielle Investoren, Mitarbeiter des Unternehmens, die ihre Perspektiven und Aufgaben beurteilen möchten, und vor allem der Unternehmer selbst, der seine Ideen sorgfältig analysieren muss, prüfen ihre Machbarkeit. Tatsächlich ist es ohne einen Geschäftsplan im Allgemeinen unmöglich, kommerzielle Aktivitäten durchzuführen, da die Wahrscheinlichkeit eines Ausfalls zu groß ist. <

Der Geschäftsplan ermutigt den Unternehmer, jedes Element der potenziellen riskanten Marktverfolgung zu prüfen. Sicherlich werden dabei viele Schwächen und Lücken entdeckt, deren Beseitigung besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden muss. Wenn es unmöglich ist, solche Probleme zu bewältigen, wird es schon aufgrund ihrer Identifizierung möglich sein, eine Entscheidung zu treffen, das Unternehmen aufzugeben, noch bevor die Mittel in das Unternehmen investiert werden. <

In einer Marktwirtschaft und für operative Unternehmen ist ein Geschäftsplan ein Arbeitsinstrument, das in allen Bereichen des Unternehmertums eingesetzt wird. Viele Geschäftsleute unterschätzen ihn. Sie haben keine Ahnung, wie ein guter Geschäftsplan einem neuen Unternehmen helfen kann, Kapital zu beschaffen, Pläne für die Zukunft festzulegen und Analysetabellen zu erstellen, anhand derer beurteilt werden kann, wie sich das Unternehmen entwickelt. Unternehmer stellen oft die Frage: „Ist ein solcher Geschäftsplan wirklich notwendig? Schließlich wollen wir Geld verdienen und nicht lernen, Geschäftspläne zu schreiben! "Leider ist das Aufwerfen einer solchen Frage eine traurige Wahrheit über die Einstellung vieler inländischer Unternehmer zur Geschäftsplanung. Es ist schwierig, solche Skeptiker, die nicht sehr bereit sind, ihre zukünftigen Aktivitäten zu planen, sofort zu überzeugen. Und doch ist es notwendig. Viele Unternehmen und einzelne Unternehmer könnten einen Zusammenbruch vermeiden und ihre Geschäftsideen erfolgreich umsetzen, was ihr Geschäft erfolgreich macht, wenn sie die Notwendigkeit einer rechtzeitigen Planung verstehen. Nun, was hat es sie gekostet, einige Zeit mit der Entwicklung eines Geschäftsplans zu verbringen? es fehlte "nur ein bisschen", nämlich spezielle Kenntnisse und Fähigkeiten. <

Was tun in dieser Situation? Ist es möglich, die potenziellen Risiken neuer unternehmerischer Projekte zu reduzieren? Gibt es universelle Rezepte, um Ihr Geschäft erfolgreich zu machen? <

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INTERNATIONALES INSTITUT FÜR WIRTSCHAFT UND RECHT <

zum Thema: "Geschäftsplan der Organisation: Struktur und Merkmale" <

Schüler der MA-306-Gruppe im zweiten Jahr <

Es gibt eine Reihe von Gründen für die Notwendigkeit einer Geschäftsplanung. Zu einer Zeit machten die Klassiker des Managements darauf aufmerksam, dass das Fehlen von Plänen im Unternehmen mit Zögern, fehlerhaften Manövern, einem vorzeitigen Orientierungswechsel einhergeht und all dies der Grund für den schlechten Zustand oder den Zusammenbruch ist. Die Praxis hat gezeigt, dass die Verwendung von Planung die folgenden wichtigen Vorteile mit sich bringt: <

· ermöglicht die Vorbereitung und Nutzung zukünftig günstiger Bedingungen. <

· Klärt umliegende Probleme <

· Ermutigt Manager, ihre Entscheidungen in zukünftigen Arbeiten umzusetzen. <

· Verbessert die Koordination innerhalb der Organisation. <

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