План за управление на разходите в бизнес плана

Финансовият план в бизнес план е отговорен за планирането на паричния поток в процеса на правене на бизнес. Успехът на бизнеса до голяма степен зависи от това колко компетентно и реалистично е финансовата част. Прочетете за това в нашата статия.

Каква е финансовата част на бизнес плана

Финансовият план в бизнес плана е частта от бизнес плана, която отговаря за финансовата подкрепа на останалите раздели. Финансовият план определя с какви средства ще се изпълнява всяка от точките на бизнес плана.

Целта на финансовия план в бизнес планирането е да изчисли такова положително салдо между приходи и разходи, при което ще е препоръчително да се извършва този бизнес.

Вижте също: Бизнес план: как да го направите сами

Структура на финансовия раздел на бизнес плана

Всеки компонент на структурата служи за крайна цел. Ако поне едно не бъде разработено, пропорционалността ще бъде нарушена и целият финансов план ще бъде неизпълним. Подходящо е да се изчисли финансовата част на новия бизнес за 2-3 години предварително.

Прогноза за продажбите

Когато изготвяте бизнес план, наложително е да помислите каква ниша ще заеме новата компания. Още по-добре, подгответе терена предварително: устно се договорете с потенциални партньори, сключете споразумение с клиенти или започнете да ръководите група във ВКонтакте / Instagram, интервюирайте потребителите в тематични групи.

Оценка на печалбата и загубата

План за управление на разходите в бизнес плана

Структура на бизнес плана - писмено описание на даден проект, сумата и времето за изпълнението му. Такъв план характеризира целесъобразността на неговото съществуване. Съставът на бизнес план до голяма степен зависи от района, в който се намира проектът, както и от това какъв размер има той. Така че, ако се планира производството на нов тип продукт, тогава трябва да разработите най-подробния бизнес план, който да опише всички предимства на новия продукт, както и процеса на неговото производство. Ако говорим за отваряне на търговско съоръжение, тогава бизнес планът може да бъде прост и да включва само раздели с кратко описание и с изчисляване на периода на изплащане. Структурата и съдържанието на бизнес план играе важна роля в началото на дейността на организацията.

Така че, можете да разгледате такова нещо като подробна структура на раздели на бизнес план. Той включва редица елементи, всеки от които има собствено значение.

Той отразява името на проекта, името на организацията, която ще го реализира, местоположението на организацията, телефонния номер, датата и часа на изготвяне на бизнес плана. Ако бизнес планът ще бъде представен на инвеститор или кредитна институция, тогава е необходимо да се посочи необходимостта от финансовата част и да се отбележи колко дълго ще се изплати проектът.

Този раздел защитава авторските права на разработчика на проекта и ако този меморандум е достатъчно кратък, той трябва да бъде поставен на заглавната страница. Основната цел на меморандума е да предупреди лицата, които ще се запознаят с него, че информацията е поверителна и че новото лице гарантира неразпространението на информация без съгласието на автора. Възможно е също да има забрана за копиране на цялата съдържаща се информация или може да се изисква да се върне плана на автора, ако той не представлява интерес.

Този раздел има рекламен характер и също така помага да се идентифицира интересът на лицето, към което ще бъде адресиран бизнес планът. Този раздел трябва да бъде правилно форматиран, тъй като създава първото впечатление на инвеститорите за бизнес плана.

В този раздел е необходимо да представите целия бизнес план в кратка форма, като същевременно разкриете същността на проекта. Основата за писане е информацията, съдържаща се във всички раздели. Като цяло структурата на автобиографията може да бъде следната:

  • описание;
  • наличност на ресурси;
  • как ще бъде приложено;
  • каква е уникалността на проектът;
  • размер на инвестицията;
  • прогноза за печалба;
  • как заемите ще бъдат върнати на инвеститорите;
  • ефективност на проекта.

Този раздел описва целта на проекта, както и описание на стоките или услугите, които ще бъдат предоставени на пазара по време на изпълнението на проекта. Посочена е реалната полза на клиентите от получаването на този продукт или услуга. Дадено е описание на предимствата на нов продукт, продукт или услуга, уникалността на проекта. Този раздел също описва съществуващите патенти и също така посочва авторските права.

Този раздел съдържа резултатите от маркетингови изследвания, както и анализ на позицията на конкурентите в бранша. Такава информация ще бъде наистина полезна за инвеститорите.

Важно е да представите правилно основната идея на новия проект и да подчертаете неговата оригиналност в настоящото състояние на нещата. Също така е необходимо да се опише задълбочено разбиране на състоянието на организацията. На този етап трябва да оцените най-новите иновации в цялата индустрия, както и да изброите основните конкуренти, като посочите техните предимства и недостатъци.

Този раздел съдържа пълен подробен анализ на положението на предприятието в този отрасъл, както и изброява основните организационни характеристики. А именно - изброени са видовете дейности на организацията, както и списък на продадените стоки или предоставяните услуги. Описва правната форма на предприятието, основателите и персонала. Следва поредица от данни:

Изпратете добрата си работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО И НАУКАТА НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ

АГЕНЦИЯ ЗА ФЕДЕРАЛНО ОБРАЗОВАНИЕ

МАРИ ДЪРЖАВЕН ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ

Департамент по икономика и организация на производството

"Икономика и организация на производството"

Планиране на разходите на предприятието

1. Цели, цели и съдържание на планирането на разходите

1. Изчисляване на планирани прогнозни разходи за продукти

1. Планиране на себестойността на стоките и продадените продукти

Всяка предприемаческа дейност е насочена към печалба, увеличаване на капитала. Но за да получите добавена стойност, първо трябва да инвестирате нещо и именно тези инвестиции ограничават възможната ефективност на бизнес дейностите. Тоест можем да кажем, че именно разходите са определящият фактор за реализиране на печалба. Ето защо управлението на разходите е толкова важно.

Обмислете всички функции, свързани с управлението на разходите в предприемачеството.

Какво е управление на разходите

Ако разликата между използваните ресурси и получената печалба е твърде голяма, говорим за загуба, което означава неефективно управление.

Поставяне на цели за качество, тяхното коригиране, прогнозиране на резултатите, определено въздействие върху производствените процеси с най-рационално използване на наличните ресурси - това е управлението. Този процес включва следните стъпки:

  • прогнозиране;
  • планиране;
  • организация на дейностите;
  • координация на процесите;
  • регулиране;
  • отчитане и наблюдение;
  • изчисляване;
  • контрол;
  • анализ.

Разходи, разходи, разходи

Термините, които изглеждат синоними на неспециалиста, всъщност имат важни конотации, които трябва да бъдат разграничени, за да се разбере как се вписват в системата за управление на бизнес разходите.

Разходите са икономическа концепция, която характеризира бизнес разходите за основните цели на производство, продажба и придобиване на активи и други дейности, които могат да бъдат оценени в парично изражение. Това е относително намаляване на икономическите ползи поради загуба на активи или изпълнение на определени финансови задължения, а оттам и намаляване на общия размер на капитала. Тази концепция се отнася по-скоро до паричните потоци.

Разходи - тези разходи, които са резултат от създадената преди това печалба; те са свързани с производството и свързаните с тях дейности на организацията, например за управление, за социалната сфера, транспорт и други режийни парични инвестиции. По принцип себестойността се формира от състава на разходите в процеса на дейност.

Разходите са най-широката категория в списъка. Той предвижда всякакво намаляване на активите, не само в брой, но и в натура. Последното включва:

  • материални ресурси;
  • суровини;
  • материали;
  • енергия;
  • работно време.

ВАЖНО! Що се отнася до организирането на управлението на разходите в дадено предприятие, е важно да се вземат предвид не само паричните, но и природните активи: това е, което в крайна сметка определя успеха на предприемаческата дейност.

От тази статия ще научите:

  • Защо посоката на оптимизация на управлението на разходите стана актуална
  • Какви съвременни методи за оптимизация на управлението на разходите съществуват
  • Какви инструменти помагат за оптимизиране управление на разходите в предприятието

Основната задача на търговското предприятие е да получи най-голяма печалба както за собствениците, така и за акционерите. Една от задачите на много предприятия е възможността да спечелят възможно най-висока печалба, както за собствениците, така и за техните акционери. Този проблем може да бъде решен по няколко начина, включително чрез увеличаване на продажбите и намаляване на разходите. Непрекъснато нарастващата конкуренция, несигурната икономическа ситуация и ограниченото търсене извеждат на преден план оптимизацията на управлението на разходите.

В тази статия ще разгледаме техники за оптимизиране на управлението на разходите, за да осигурим устойчиви икономии на разходи.

Какво е оптимизация на управлението на разходите и кога е необходимо

Управлението на разходите е важен процес, който заема една от основните позиции в управлението на предприятието. Само с компетентен анализ на управлението на разходите можете да разчитате на успеха на вашия бизнес.

Има няколко модела, които стимулират разходната ефективност:

  • „намаление на нетните разходи“;
  • „интензификация на разходите“;
  • „фиксиране на разходите“.

Нека разгледаме тези модели по-подробно, като ги въведем в таблица за по-голяма яснота:

Модел за ефективност на разходите

Чрез намаляване на режийните разходи. Икономиите идват от промяна на постоянните разходи.

Разходите се увеличават, но приходите се увеличават поради по-високите разходи. Въвеждането на нови технологии и оборудване може да служи като илюстрация на този модел.

Най-растящите компании на развиващите се пазари

Можа быць Вам будзе цікава
Ново
Луди идеи
Луди бизнес идеи
  • 28-02-2021
  • Час чытання 19 хвілін
Бизнес Омск
Предприемачи | Бизнес в Омск
  • 28-02-2021
  • Час чытання 21 хвілін
Най-добрите идеи за детски бизнес
Бизнес идеи, свързани с деца
  • 28-02-2021
  • Час чытання 8 хвілін