Обосновка на приходите и разходите във финансовия план на бизнес проект

Изпратете своята добра работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

Воронеж

СЪДЪРЖАНИЕ

Първоначални данни

Въведение

Теоретични основи за планиране на приходите и разходите на предприятието

Естеството и видовете приходи и разходи на предприятието

1. Фактори, влияещи върху приходите и разходите

1. Преглед на съвременните методи за планиране на приходи и разходи

Планиране на приходите и разходите на предприятието

Един от елементите на финансовото планиране в организацията е планът за приходите и разходите, който е съставен един от последните. Необходимо е да се изчисли коефициентът на рентабилност или загуба на предприятието. Без съставяне на посочения документ е невъзможно да се изчисли ефективността на проекта.

Какво е план за приходите и разходите и защо е необходим?

Планът за приходи и разходи е документ, който отразява всички прогнозирани парични потоци от различни източници и всички разходи на фирмата. Той се компилира за следните цели:

  • Анализ на финансовото състояние на предприятието;
  • Наблюдение на ефективността на използването на ресурсите;
  • Развитие на капацитета на организацията;
  • Осигуряване на финансова устойчивост;
  • Разкриване на резерви;
  • Намиране на опции за най-оптимално използване на ресурсите.

Той се съставя на тримесечие, коригиран за прогнозираната инфлация. За съставяне се изчисляват показатели, които ще бъдат разгледани по-долу.

Ако има несъответствия между действителните и прогнозните стойности, ръководителите на специализираните отдели могат бързо да видят това и да коригират текущата политика. На практика се съставят както общ документ, така и разбивка по функционални области.

Структура на плана за приходите и разходите

Състои се от следните раздели

  • План за приходи, който се състои от:
  • Обем на приходите без данък върху добавената стойност като произведение на цената и количеството на продадените продукти - B;
  • Натрупани резерви;
  • Други постъпления (DP):
  • от емисията на ценни книжа;
  • Наем;
  • роялти;
  • Уреждане на задължения;
  • От инвестиране в различни инструменти и други приходи от различни източници.
  • Разходен план, който включва:
  • Променливи разходи, тоест тези, които зависят от произведения обем - PR и фиксиран, чийто размер не се влияе от обема на производството - PSZ;
  • Други приспадания (Rp):
  • Ремонтни работи;
  • Задължителни плащания към бюджетите на различни нива на бюджетната система и извънбюджетните фондове;
  • Лихвени плащания и погасяване на главница на заеми;
  • Загуби от брак, обезщетение за вреди;
  • Наем;
  • Закупуване на ново оборудване, технологии, реконструкция на сгради;
  • Спестявания;
  • Изплащане на заплати, бонуси, бонуси, корпоративни събития; <
  • Благотворителност и др.
  • Изчисляване на следните показатели:
  • Брутна печалба, изчислена според формула Пв = В-ПЗ;
  • Нетни постъпления от продажбата на Pr като разлика между Pv и PSZ;
  • Печалба, подлежаща на облагане - понеделник;
  • Нетна печалба (Pch) = Понеделник-N. Може да се разпределя в различни фондове на предприятието, да плаща лихва на собствениците и т.н.
  • Изчисляване на данъци, като се вземе предвид текущата ставка N = понеделник * Данъчна ставка
  • Показатели за инвестиционна дейност. Инвестиции както във въпросното дружество, така и направените от него с посочване на източници, ниво на рентабилност, период на изплащане.
  • Резултати, разкрити:
  • Липса на оборотни средства за изплащане на съществуващи задължения;
  • Неразпределена печалба.
  • Бъдете наясно с принципа на баланс и избягвайте непокрити разходи или неразпределена печалба.

По този начин в посочения документ е необходимо да се вземат предвид всички бъдещи парични потоци в организацията и да се поддържа балансът им.

Етапи на съставяне на план на приходите и разходите

Дейностите на всяка търговска организация са насочени към изграждане на материални перспективи в бъдеще въз основа на устойчиви печалби в момента. За да се определи обаче размерът на приемливите финанси за развитието на сферите на компанията, е необходимо ясно да се разбере значението на разходите за планиране и размера на действителната или бъдещата печалба.

Планиране на приходи и разходи: необходимост

През периода на индивидуалната дейност всеки бизнес формира система от парични взаимоотношения между структури, взаимоотношения с клиенти, партньори и основатели. Въз основа на тези взаимоотношения финансите формират такива понятия като рентабилност и разходи на предприятието. От своя страна това влияние формира концепцията за рентабилност и рентабилност на извършваните дейности.

Уместността на планирането на приходите и разходите на предприятието се обяснява с непряка или пряка връзка, която зависи от финансовите резултати на предприятието. Колкото по-голям е оборотът - колкото по-голяма е печалбата, толкова по-голяма е печалбата - толкова повече има перспективи за предприятието. Поради рентабилността на бизнеса може да се работи за разширяване на дейността на компанията, увеличаване на нейните обеми на производство.

Устойчивото генериране на приходи предоставя по-големи възможности за планиране на отпадъците в предприятието.

Целта на планирането на разходите в предприятието е да разкрие значението на тази област за компания, която се стреми не само да извършва работа в същия обем, но и да увеличи производителността. В бизнес среда, въз основа на планираните разходи и приходи, могат да бъдат решени редица задачи:

  • дефиниция на видове доходи, разходи, техните източници;
  • дефиниция на сегмент, който влияе върху размера на доходите и отпадъците;
  • изчисляване на методи, които са най-ефективни за даден бизнес.

С прости думи, определението за такива количества като приходи и разходи помага да се разбере не само същността на появата на такива числа, но и да се идентифицират продуктивните аспекти на правенето на бизнес. Този финансов контрол помага на ръководството да определи ефективността и рентабилността на цялото предприятие или отделната му индустрия.

Планиране на производствените разходи: Защо ви е необходимо?

Счетоводното отчитане и планиране е контрол на планираните финанси, който може да намали икономическата полза от предприятието. От своя страна отпадъците могат грубо да бъдат разделени на следните подкатегории.

Оперативни разходи на компанията (преки)

С прости думи, директните отпадъци са неразделна част от производствения процес на всяко предприятие, което предоставя услуги или произвежда специфични продукти. В същото време, като правило, отпадъците имат характер на авансова инвестиция и реализирането на печалба се изтласква малко назад.

Пример за това е дейността на завод за производство на метални конструкции. Първоначално компанията планира да закупи материали, така че в бъдеще да бъде възможно да се продават готови продукти. Такива отпадъци се наричат ​​естествени текущи отпадъци и не оказват влияние върху рентабилността на цялата индустрия.

Финансовият план в бизнес плана отговаря за планирането на паричния поток в хода на правене на бизнес. Успехът на бизнеса до голяма степен зависи от това колко компетентно и реалистично е финансовата част. Прочетете за това в нашата статия.

Каква е финансовата част на бизнес плана

Финансовият план в бизнес плана е частта от бизнес плана, която отговаря за финансовата подкрепа на останалите раздели. Финансовият план определя с какви средства ще се изпълнява всяка от точките на бизнес плана.

Целта на финансовия план в бизнес планирането е да изчисли такова положително салдо между приходи и разходи, при което ще е препоръчително да се извършва този бизнес.

Вижте също: Бизнес план: как да го направите сами

Структура на финансовия раздел на бизнес плана

Всеки компонент на структурата служи за крайна цел. Ако поне едно не бъде разработено, пропорционалността ще бъде нарушена и целият финансов план ще бъде неизпълним. Подходящо е да се изчисли финансовата част на новия бизнес за 2-3 години предварително.

Прогноза за продажбите

Когато изготвяте бизнес план, наложително е да помислите каква ниша ще заеме новата компания. Още по-добре, подгответе терена предварително: устно се договорете с потенциални партньори, сключете споразумение с клиенти или започнете да ръководите група във ВКонтакте / Instagram, интервюирайте потребителите в тематични групи.

Оценка на печалбата и загубата

Този елемент се състои от следните показатели:

  • приходи от продажби;
  • производствени разходи;
  • обща печалба;
  • общи производствени разходи;
  • нетна печалба (минус разходи).

В тази част от финансовия план основното е да се отрази как ще се промени печалбата и за колко време.

Всеки собственик на малка или голяма компания иска да знае колко печеливш е неговият бизнес, какво е реалното финансово състояние на компанията в един или друг момент, какви приходи / разходи трябва да се очакват в бъдеще, колко пари са необходими за инвестиране за увеличаване на рентабилността.

За по-добро разбиране ще ни помогне схемата за формиране на BDR.

Процесът на формиране на BDR, както виждаме, е многоетапен. В рамките на тази статия ще разгледаме само основните, тези, които обикновено предизвикват най-много въпроси.

Етап Изчисляване на разходите

Започваме да формираме BDR с планиране на разходите. Съветвам ви да направите това по схемата "отдолу нагоре" с постоянна обратна връзка.

Съгласно него изчисляването на прогнозираните разходи започва на нивото на отделите, след което завършените цифри с тяхната обосновка се изпращат на финансовия мениджър, където се разпределят според елементите на раздела Разходи ".

Съставът на тази част включва:

Проектът на разходната част се изготвя от счетоводния отдел на компанията въз основа на статистическа информация за предходния период. След това се прехвърля на одобрението на ръководителя на Централния федерален окръг (център на финансовата отговорност), за да се правят предложения за допълнителни разходи, които могат да възникнат в периода на планиране.

В одобрения BRD разходите могат да бъдат коригирани по искане на Централния федерален окръг. Обикновено центровете подават такива заявления веднъж на тримесечие. Увеличаването на разходите трябва да бъде оправдано. Ако ръстът на разходите надвиши лимита, установен във фирмата за тези цели (като правило, 10-15% от плана), тогава ще е необходимо споразумение с главния счетоводител и генералния директор.

Етап за изчисляване на дохода

Можа быць Вам будзе цікава