Как да планирате малък бизнес и да съставите бизнес план

Изпратете своята добра работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

Бизнес отчет

Бизнес план за малък бизнес

Един от елементите за организиране на бизнеса в условията на пазарна икономика е бизнес план. Той служи като основа за оценка на възможностите за развитие на компанията в бъдеще. Бизнес план обхваща всички аспекти на бизнеса на фирмата, от проучване на пазара до управление на човешките ресурси. Той обяснява подробно насоките на работа на бъдещо търговско предприятие, с които може да се сблъска, както и начините за решаване на тези проблеми.

Бизнес планът е разработен за в бъдеще, препоръчително е да се изготви за три до пет години. В същото време за първата година от прогнозния период основните показатели се разработват по месеци, за втората - тримесечни, а за останалите години можете да се ограничите до годишни показатели.

Бизнес планът съдържа информация за прогнозираните обеми на продажбите за следващите три до пет години, приходите, разходите, печалбите и нивото на рентабилност на икономическите дейности.

Първо, въз основа на тези прогнозни показатели се определя необходимостта от материални, трудови и финансови ресурси за бъдещия период, а след това се идентифицира нуждата от заемни оборотни средства.

Ресурсната подкрепа на бизнес плана може да бъде разработена по няколко начина за определяне на потенциалната рентабилност на бизнеса при различни суми на направените разходи.

Русия все още не е установила задължителното изготвяне на бизнес план, който да обоснове необходимостта от заемни средства. Банките, макар да предоставят заеми, не винаги изискват от предприятията да обосноват своите кредитни нужди.

Предприемач, който пренебрегва разработването на бизнес план, може да бъде в много трудна ситуация. Например. Според американската статистика 600 хиляди нови предприемачи започват своя бизнес в Съединените щати всяка година, от които само половината функционират от година и половина, а само всеки пети е успял да не се счупи в продължение на 10 години.

Опитът на чуждестранния бизнес показва, че основните причини за фалит на предприемачите са най-често:

Структура на бизнес плана на малкия бизнес

Изпратете добрата си работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

Работа 59 стр., 7 таблици, 40 източника, 1 приложение.

МАЛКИ БИЗНЕС, ПЛАНИРАНЕ НА БИЗНЕСА, ДЪРЖАВНА ПОДКРЕПА, ПРОЕКТ, БИЗНЕС, ЕФЕКТИВНОСТ.

Целта на изследването е конкретна организация, оперираща на строителния пазар - ЗАО Сигма.

Целта на работата е да проучи дейността на малко предприятие и да разработи бизнес план за него.

В хода на работата е разработен бизнес план за строителната компания ЗАО Сигма с цел привличане на допълнителни средства за разширяване на производствената дейност.

В резултат на разработването на бизнес план е изготвен маркетинг, производствен, инвестиционен и финансов план за дейността на организацията, както и основните показатели за ефективността на разработвания проект, като напр. нетен доход, нетна настояща стойност, период на изплащане, необходими еднократни инвестиции и т.н.

  • Въведение 3
  • 1 Ролята и значението на малкия бизнес в икономиката на Руската федерация 5
    • 1. Същност и характеристики на малкия бизнес 5
    • 1. Ролята на малкия бизнес в икономиката 9
    • 1. Развитие на малкия бизнес в Руската федерация 14
    • 1. Държавна подкрепа за малкия бизнес 21
    • 1. Бизнес планирането е в основата на организацията на малкия бизнес 27
  • 2Бизнес план на ЗАО Сигма ....... 32
    • 2. Обобщение 32
    • 2. Маркетингов план 34
    • 2. Производствен план 41
    • 2. Инвестиционен план 45
    • 2. Финансов план 47
  • Заключение 53
  • Списък на използваните източници 55
  • Приложение 1 58

Опитът на развитите страни показва, че малкият бизнес играе много, много голяма роля в икономиката, неговото развитие влияе върху икономическия растеж, насищайки пазара със стоки с необходимото качество, създавайки нови допълнителни работни места, т.е. , решава много икономически, социални и други проблеми. Във всички икономически развити държави държавата оказва голяма подкрепа на малкия бизнес, способното население все повече започва да се занимава с малък бизнес.

Изпратете добрата си работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Разработване на бизнес план за създаване на малък бизнес

Цел на бизнес планирането, неговите отличителни черти в сравнение с други видове планиране. Стойността на една предприемаческа идея при съставяне на бизнес план.

Структурата и основните раздели на бизнес плана. Особености на бизнес планирането за различни видове икономически дейности.

Организация на разработването на бизнес план. Използването на информационни технологии при разработването на бизнес план.

Бизнес план за създаване на специфичен малък бизнес.

Илюстративни и изчислени материали:

Примери за учредителни документи, организационна структура на предприятието, графика на целите / задачите на предприятието, организационни документи, аналитични таблици и графики.

Глава 1 Бизнес план: определение, място и роля в системата от корпоративни планове

В съвременната икономическа теория има няколко функции на бизнес планирането.

Планирането на малкия бизнес е предпоставка за тяхното развитие. Ето основните функции на планирането на малкия бизнес, съдържанието и структурата на бизнес плана.

Мястото на малкия бизнес в икономиката

Малкият бизнес е основата за стабилното развитие на икономиката на страната. Той осигурява конкурентоспособност и постоянни приходи от БВП. В развитите страни малкият бизнес е основният структурен елемент на икономиката. Той създава и е в движение по-голямата част от националните ресурси. Например в Западна Европа над 50% от населението е заето в малък бизнес, а в Япония дори около 80%.

В Русия не повече от 25% от населението в трудоспособна възраст участва в малък бизнес. Имаме къде да се движим.

Възможност за планиране на малкия бизнес

Някои бизнесмени все още смятат изготвянето на бизнес планове за прерогатива на големите предприятия. В своя бизнес те предпочитат интуитивно да решават проблемите, когато възникнат. Времето на внедряването на малкия бизнес на принципа „къде да го извадим“ всъщност приключва през деветдесетте години на миналото хилядолетие. Сега тези от малките предприемачи, които започнаха собствен бизнес без какъвто и да е бизнес план, фалираха или преминаха към планиране. Организацията и планирането на малкия бизнес сега се считат за норма.

Стратегическото планиране в малък бизнес е особено важно при овладяване на нови видове предприемаческа дейност, например предлагане на нови стоки или услуги.

Освен това е много важно да се изготви бизнес план за развитието на техния бизнес за начинаещи бизнесмени. Определянето на възможностите за развитие, изчисляването на необходимите ресурси, определянето на времето за изплащане на първоначалните разходи, всичко това ще помогне както на начинаещ, така и на дългосрочен бизнесмен да постигнат успех по-бързо, спестявайки своите усилия и парични разходи.

Концепцията за бизнес план и неговата функция

Терминът "бизнес план" означава кратко описание на поетапната процедура за извършване на бизнес операции, за да се определят възможните и най-обещаващи начини за развитие на предприятието. Следователно стратегическото планиране на малкия бизнес е инструмент за изчисляване на най-целесъобразните и рентабилни начини за реализиране на печалба.

Схематично има пет основни задачи при планирането на малък бизнес:

  • Разработване на обща стратегия за организиране на бизнес. Разпределението на стратегическо направление при планиране на дейностите на малък бизнес е необходимо в началото на работата на новосъздадено предприятие, както и при разработване на нови насоки.
  • Действителното планиране. Това включва разработване на вътрешен план за развитие на бизнеса.
  • Разработване на кредитна политика.
  • Участие на трети страни.
  • Създаване на правно основание за получаване на инвестиции от държавата, банките и други организации. Бизнес планът е юридически документ, който помага да се получи заем от банка или помощ от държавни агенции. Наличието на бизнес план значително улеснява получаването на инвестиции от различни фондове и организации.

Съдържание на бизнес плана

Планиране на малкия бизнес

Както за големия, така и за малкия бизнес, изготвянето на оперативни планове помага да се вземе правилното решение при специфични пазарни условия. И тъй като малкият бизнес няма толкова голямо пространство за маневри, много зависи от качеството на планирането.

Планирането в малък бизнес, разбира се, трябва да се основава на данните от счетоводните отчети, тъй като само от тези документи е възможно да се получат надеждни данни за ефективността на търговските дейности.

Тук много малки предприятия могат да имат проблеми. Някои хора вероятно са запознати със ситуацията, че финансовите отчети се изготвят в последния момент прибързано и само за представяне на данъчните власти. И отчитането и планирането не трябва да се пренебрегват.

Ако разполагате с надеждни и свежи данни за анализ, можете да пристъпите директно към съставяне на планове. За малкия бизнес най-подходящи са: план за продажби, финансов план и производствен план.

Необходимо е да се определят силните и слабите страни, да се проучат характеристиките на предприятието (продажби, разходи, управление на персонала и финансови потоци). Индикаторите трябва да се определят възможно най-точно и подробно, тъй като след това те ще формират основата на вашия бизнес план.

Важно е да се проучат показателите за минали и текущи обороти за отделни продукти, по отношение на продажбите и продажните цени. Разходите се изчисляват по вид на разходите (суровини, оперативни разходи, производствени разходи, фиксирани режийни разходи и др.).

Важно е също да се анализират съществуващите активи и пасиви при планирането. За това се съставя списък на дългосрочните активи според тяхната значимост и значение за компанията. Задължително е да се изчисли нивото на наличния ви оборотен капитал.

След като са направени всички необходими изчисления, предимствата и недостатъците на дейностите на компанията са идентифицирани, можете да започнете да съставяте планове.

План за продажби

Въз основа на данните за оборота, продажбите на налични стоки, нивото на търсене е възможно да се определи чрез кои групи стоки могат да увеличат печалбите и продажбите. Също така в този план е необходимо да се предвидят начини за привличане на нови купувачи.

Тук също трябва да се анализират съществуващите и потенциалните канали за продажба. Идентифицирайте силните и слабите страни на всеки от каналите за продажби, които са на ваше разположение, колкото повече канали за продажба има, толкова по-голям е потенциалният обем на продажбите.