Разработване на основните раздели на бизнес плана

Представете си, че сте назначения ръководител на екипа за бизнес планиране (BPL). Говорим за планиране на пълноценен среден инвестиционен проект. За изпълнението му е необходимо да се привлекат допълнителни източници на финансиране под формата на банкови заеми и да се намерят партньори-инвеститори. Вашият екип се състои от четирима души, включително инвестиционен икономист, маркетолог и мениджър на производствени технологии. Разработването на бизнес план е преминало въвеждащо-описателния етап и вие преминавате към основната му част.

Местоположение на секциите за планиране в базата на подводницата

Ако разглеждате инвестиционен проект с цялостен поглед не само от гледна точка на даден документ, но по отношение на етапите на неговото изпълнение, трябва да се отбележи, че развитието на бизнес план се отнася до иницииращите процеси. Важно е да не се допуска объркване и объркване между процедурите за LTP и планирането на действителното изпълнение на проектната задача. Това са различни аспекти на един процес. Бизнес планът изпълнява задачата за обосновка, а генералният план на проекта показва последователността на събитията и резултатите във връзка с времето и отговорностите. С други думи, бизнес план се създава преди да се вземе решение за стартиране на проект, а директното изпълнение на бизнес план се придружава от календар и други видове планиране на проекти.

Процесите на иницииране започват с получаване на проектно предложение от ръководството на предприятието. Това може да се случва редовно, например по време на сесия за стратегическо планиране или ad hoc. Естествено, първият вариант е за предпочитане. Инициативата отдолу нагоре изисква представяне на концепцията на проекта и понякога предварително проучване на осъществимостта. Когато инициаторът е висшето ръководство на предприятието, те самите могат да се ограничат до кратко представяне на инвестиционната идея. Резултатът от разглеждането на предложението за инициатива е заповед за изготвяне на бизнес план и създаване на група за бизнес планиране.

Диаграмата по-горе показва етапите на разработване на бизнес план за инвестиционен проект. Представената процедура не винаги се спазва точно, тя зависи от спецификата на инвестиционното събитие и съществуващата култура на управление в компанията. Процесът на бизнес планиране е многопластов и итеративен, особено за раздела за планиране на документа, създаден по време на разработването на основната му част. Като цяло алгоритъмът за разработване на разглеждания документ е разделен на четири блока.

  • Подготовка на уводно-описателната част и нейната фина настройка.
  • Разработване и преразглеждане на основните раздели за планиране.
  • Аналитична и симулационна част от планирането.
  • Декоративна част.

В статията, посветена на началото на бизнес плана за инвестиционен проект, разгледахме уводната и описателната част на документа. Разработването на основните раздели за планиране е от основно значение за процеса на LPL. Етапите на бизнес планирането не завършват само с изготвянето и изпълнението на бизнес план.

След това има още поне два етапа: етап на представяне и решения относно старта, финансирането на проекта и реалното изпълнение на бизнес плана в инвестиционния процес. Ще отделим отделни статии на етапите на изготвяне на автобиография, представяне на презентация, убеждаване на потенциални партньори и сключване на споразумения с тях. Управлението на изпълнението на бизнес план и финансовият анализ са описани в по-голямата част от материалите на нашия сайт в предметната област на управлението на проекти.

Методология за разработване на раздели за планиране

Въпросът как да се разработи бизнес план понастоящем не се занимава само от онези предприемачи, които имат остра нужда от източници на финансиране. В по-голяма степен това се отнася и за бизнесмени, които се стремят стратегически компетентно да изградят развитието на своето предприятие. Методологично проверената последователност на разработване на бизнес план не винаги е перфектна. В края на краищата инвестиционният проект е многофакторна процедура, при която е важно не само да се вземат предвид всички нюанси, но и да се приоритизират правилно, да се намерят печеливши компромиси.

Методологията за разработване на бизнес план отчита основните ограничения на съвременните системи за планиране: несигурността на външната среда, разходите за планиране на дейностите, мащаба на предприятието. Несигурността и непредсказуемостта на пазарната ситуация е основният възпиращ фактор за точното планиране. За да се преодолее негативното влияние на този фактор се използват активни и пасивни методи.

Можа быць Вам будзе цікава
Производството на метални плочки като бизнес идея
Междуфирмено планиране
  • 28-02-2021
  • Час чытання 10 хвілін
Собствено производство: идеи за бизнес без инвестиции, етапи на организация
Структура на видовете бизнес концепции
  • 28-02-2021
  • Час чытання 24 хвілін
6 изгодни франчайзи за малък бизнес
Указ за разработване на бизнес план
  • 28-02-2021
  • Час чытання 13 хвілін
Обобщение на бизнес план
Обобщение на бизнес план
  • 28-02-2021
  • Час чытання 15 хвілін
Монетизирайте емоциите си
Бизнес план на предприятието
  • 28-02-2021
  • Час чытання 13 хвілін