Бизнес процеси в организацията: моделиране и управление на основите на бизнеса

Този раздел съдържа примери за системи за управление на предприятия, бизнес оценки, организационни структури, разработени от специалистите на компанията Peter-Consult. Документите са изчистени от количествена и търговска информация, защитени от копиране и публикувани единствено с цел илюстриране на нашата работа. В съответствие с чл. 1274 от Гражданския кодекс на Руската федерация при публикуване на материали на сайтове в Интернет се посочват авторство и индексирана връзка към източника на публикацията!

Съдържание:

Оценки на бизнес стойността

Доклади за бизнес диагностика

ИТ управление

Системи за управление на предприятието

Организационни структури

Ако файлът не се отвори, когато е избрана връзката, това означава, че в настройките на вашия браузър е избрана опцията за запазване на файла вместо отваряне, или избраното ниво на защита не позволява отваряне файлове от интернет сайтове. За да коригирате ситуацията, свържете се със системния си администратор. Можете също така да ни изпратите заявка за необходимите файлове по имейл, посочен на сайта.

Можете да поръчате от Peter-Consult разработването и внедряването на документи, примери за които са публикувани в този раздел. За да се запознаете с нашите услуги, ще намерите тези връзки за полезни:

Услуга за подобряване на системата за управление на предприятието:

Услуга за изграждане на организационна структура:

15 вида занаяти, където можете да спечелите добри пари

Андрей Недолужко

Управляващ партньор на Experts2biz

Експерт в проектирането на бизнес архитектура и ИТ системи

Консултант по бизнес процеси за развитие и управление на недвижими имоти

Тази статия ще се съсредоточи върху системния подход към използването на инструменти в проекти за изграждане на система за управление на организацията.

Основни идеи на статията

Системата за управление на организацията е нематериален продукт, така че е трудно да се оцени и формулира изискванията за нея. Изискванията непрекъснато ще се променят при изграждането и развитието на системата. Следователно проектите за създаване на такива системи трябва да имат итеративен характер. Ключови фактори за успеха на проекта: проектиране на системата за управление на организацията с помощта на специализиран софтуер, правилната организация на процеса и разпределението на проектните роли.

Факт е, че, от една страна, специализираният софтуер за бизнес моделиране е инструмент, който е изключително полезен за широк кръг организации: както за частния бизнес (от малък до голям), така и за държавните агенции , поради което напоследък е доста популярен. От друга страна, купувачите на такива системи често подценяват сложността на проектите, за които е закупен този продукт. В резултат на това често възниква ситуация, когато системата е закупена, „пусната“ и изоставена, но задачите, за които е закупен продуктът, никога не са изпълнени.

Определение

Преди да обсъдите системни подходи за изграждане на система за управление на организацията, е необходимо да вземете решение по въпросите "Какво представлява системата за управление на организацията?" и „Защо изобщо се нуждаем от система за управление на организацията?“

Първо, трябва да разберете защо „системата за управление на организацията“. Аргументирам по следния начин: организация е всяко изкуствено образувание, в което са заети повече от едно лице, което трябва да организира съвместна работа, за да постигне цел. Съответно, терминът "организация" означава колективен образ, който обобщава понятия като "бизнес", "компания", "предприятие", "институция", "група от компании", "корпорация"

Нека сега отговорим на въпроса, каква е системата за управление на организацията. За съжаление, има широко разпространена ситуация, когато, когато се споменава терминът „система за управление на организацията”, собствениците на бизнес и ръководителите се свързват с информационна система като ERP или друг софтуерен продукт.

Ръкоделие за печелене на пари у дома с минимални инвестиции. 15 идеи как да печелите пари от домашни занаяти. Изчисляване на възможния доход от дейности.

От тази статия ще научите:

Предприятията използват различни методи за оптимизиране на бизнес процесите, подобряване на качеството и повишаване на ефективността. Един от тези методи е моделирането на бизнес процеси, което ви позволява да разберете и анализирате дейността на предприятието. Бизнес процесите на компанията могат да бъдат съставени според различни аспекти и нива на управление. В тази статия ще опишем как се извършва развитието на бизнес процесите и тяхното внедряване.

Защо се нуждаете от моделиране и оптимизиране на бизнес процеси

Световната практика показва, че само компании, които непрекъснато подобряват своя потенциал, стават успешни. Това, разбира се, е невъзможно без постоянно подобряване на вътрешните процеси.

Моделирането и регулирането на бизнес процесите могат да подобрят системата за управление в организацията. Тоест създаването на бизнес процеси е важна и полезна задача. Благодарение на тях системата става прозрачна за управлението и бързо се адаптира към постоянно променящите се условия на околната среда.

Оптимизирането на бизнес процесите дава възможност да се подобри взаимодействието на отделите на компанията, ясно да се разпредели отговорността между длъжностните лица и да се определи процедурата за докладване на персонала на началниците им. Моделът трябва да отразява характеристиките на системата от показатели за изпълнение, резултатите, постигнати от предприятието като цяло и отделните му бизнес процеси, и как трябва да се разглеждат резултатите от дейността на компанията и да се вземат решения за отстраняване на недостатъци и постигане на цели .

Препоръчителни статии по тази тема:

Основни подходи за работа с бизнес процеси

По правило управленските задачи не се появяват от нулата - те са резултат от определени недостатъци, които пречат на организацията да продължи напред. Например, ако решенията се вземат много бавно, персоналът работи безотговорно, тогава възникват провали в дейността на компанията, доходите намаляват, конкурентните свойства се влошават и развитието се забавя. Дори закриването на бизнеса не е изключено. Ръководството рано или късно осъзнава, че не може да продължи по този начин. Логичният въпрос, който си задава, е: „Как трябва да бъде? И откъде да започнем положителни промени? "

Ето как изглежда аморфната схема за управление на предприятието:

Често дори на ниво интуиция е ясно: за да се отстранят недостатъците, трябва да се подредят всички вътрешни процеси - да се проведе образователна работа с персонала, да се мотивират към постигане на цели. Невъзможно е да си представим всички дейности на предприятието наведнъж и затова тя трябва да бъде описана по някакъв начин въз основа на определени правила. Тоест недостатъците в работата трябва да се отстраняват системно. На първо място е необходимо да се формализират дейностите на компанията: да се разработят прости и лесни за използване документи, които установяват кои бизнес процеси на дейност и в какъв ред трябва да продължат, и да се назначат отговорниците за тях.

Задълбоченото и задълбочено проучване на проблемите на управлението отнема много време и много усилия. Възможно е дори да има нужда от допълнително обучение.

Можа быць Вам будзе цікава
Бизнес планиране и изявление на мисията
Мисията на организацията е такава
  • 28-02-2021
  • Час чытання 16 хвілін
Как да напиша бизнес план: подробни инструкции от практикуващи (част 1 от 3)
Бизнес план за мини пекарни
  • 28-02-2021
  • Час чытання 13 хвілін
Структура на бизнес плана в Казахстан
KazDATA INSIDER
  • 28-02-2021
  • Час чытання 12 хвілін