Последователността на разработване на бизнес план

Последователността на разработването на бизнес план обърква много предприемачи. Планирането играе основна роля в създаването на бизнес, така че рано или късно всеки проект ще се изправи пред въпроса как да се разработи бизнес план.

Кой разработва бизнес плана

Разработването на бизнес план на организацията може да се извърши по два начина:

Чрез привличане на агенции, които предоставят услуги за разработване на бизнес план за проекти. Днес има много такива компании и ценовият диапазон на техните услуги е доста широк. От страна на главата е необходим само контрол върху реда на писане на бизнес план.

Директно от самата компания. Много хора смятат, че този метод е безполезен, но това е само илюзия. За да свършите ефективно такава работа, ви е необходим много опит. Процесът на писане отнема много време.

Независимо кой се развива, участието на мениджъра е важно.

Има два типа бизнес план в зависимост от начина, по който ще се използва:

Тези два плана, дори за една и съща компания, ще бъдат много различни. Вторият бизнес план се разработва, за да се получат:

Фокусира се върху социалната полезност на бизнеса, както и върху факта, че лицето, което е инвестирало в него (било то заемодател или инвеститор) е гарантирано и скоро ще ги получи обратно.

Ако документът е подготвен за вътрешна употреба, тогава методологията за разработване на бизнес план е различна. Предоставя оценка на силните и слабите страни на компанията. В този случай ръководството решава за себе си дали се нуждае от външно мнение или не.

Разработване на бизнес план: основни етапи и процедура за разработване

Статията описва основните етапи от разработването на бизнес план, тяхното съдържание и естеството на описаните дейности. Заедно със етапите ще бъдат разгледани логиката на връзката им и основните принципи на изпълнение.

Основни етапи от създаването на бизнес план

Бизнес планът е в основата на всяка компания, било то павилион за сладолед или голямо стоманено промишлено предприятие. Нещо повече, висококачественият и компетентен проект е не само източник и оправдание за привличане на инвестиции, но и поетапен план за действие за самия предприемач и неговите служители

Етапите на изготвяне на бизнес план са насочени към създаване на документ, който точно и правилно ще опише бизнеса, заобикалящата го конкурентна пазарна среда, съществуващите възможности и ключовите параметри на финансовата система на проекта, необходими за привличане заеми, субсидии, безвъзмездни средства или инвестиции.

Основната характеристика на инвестиционния проект е практическата му приложимост. Описанието му не трябва да съдържа дълги разсъждения или фактори, незначителни за изпълнението - само конкретни неща, свързани с изпълнението на проекта и откриването на собствен бизнес.

Въз основа на тези изисквания етапите на разработване на бизнес план не включват следните процеси:

  • Подготовка за изготвяне на инвестиционен проект:
  • формулиране на цели за създаване на бизнес план;
  • съставяне на списък с източници на информация за получаване;
  • дефиниция на крайните потребители на проекта;
  • формиране на структурата на документа.
  • Етапът на директно разработване на бизнес план:
  • събиране на първоначални данни;
  • оформление от раздели;
  • интегриране в един документ на инвестиционния проект.
  • Оценка на качеството на подготовка и обсъждане на готовия проект.
  • изготвяне на рецензии и заключения от специалисти, заинтересовани от изпълнението на проекта;
  • съвместно обсъждане на установени недостатъци, коментари и предложения;
  • преразглеждане и отстраняване на недостатъци, преразглеждане.
  • Последният етап от изготвянето на бизнес план:
  • одобряване на окончателната версия от лицето, отговорно за създаването; <
  • прехвърляне на заинтересовани страни;
  • защита.

След това ще разгледаме по-подробно съдържанието на тези етапи.

Подготовка за изготвяне на инвестиционен проект

Процесът на подготовка за разработване на бизнес план включва аналитични дейности, които ви позволяват да събирате първоначалните данни, необходими за формулирането на раздели на документа.

Разработване на бизнес план, етапи и ред на разработване. Изисквания за методи за разработване на бизнес план.

Много хора знаят такъв известен израз като „провалът на планирането е провал на планирането“. Често много амбициозни предприемачи пренебрегват важността на написването на бизнес план и прибягват до този етап само когато е необходимо да се привлекат инвеститори или възвръщаемостта на бизнеса не дойде в срок.

Последователност на разработване на бизнес план

В същото време бизнес планът е необходим начален етап, който трябва да предшества изпълнението на проекта. Успехът на самия проект зависи от правилното му съставяне и отчитане на всички аспекти на предприемаческата дейност. В тази статия ще разкрием последователността на разработване на бизнес план и ще се спрем подробно на етапите на съставяне на документ.

Бизнес планът е безценно ръководство за стартиране и развитие на бизнес.

Трябва да се разбере, че бизнес планът не е проста формалност, която ще е необходима за получаване на финансиране от инвеститори и кредитори. Впоследствие този документ ще се превърне в ръководство стъпка по стъпка, което ще ви позволи да изчислите силата си на всички етапи, компетентно да анализирате пазара, да определите целевата аудитория и да изчислите точката на рентабилност.

Откъде да започнем?

За да обосновете бизнес идеята си на хартия, трябва да разгледате и проучите многото фактори, които са необходими, за да сте сигурни, че вашият бизнес ще бъде успешен.

Бизнес планът ще помогне да се идентифицират потенциалните слабости, възможности и заплахи. Анализът на тези данни ще ви помогне да вземете информирани решения за вашия бизнес, преди да започнете юридическа регистрация и финансови разходи.

Експертите идентифицират няколко типа бизнес планове, които се разработват в зависимост от формата на проекта и сферата на дейност.

  • организационни;
  • технически;
  • инвестиции;
  • социални;
  • икономически ;
  • смесен бизнес план.

Статията описва общите изисквания за разработване на бизнес план. Ще бъдат дадени и характеристиките на изискванията на банките и проектирането на инвестиционни проекти.

Общи изисквания за бизнес плана

Взимането под внимание на общите изисквания за бизнес план ви позволява правилно и компетентно да опишете инвестиционен проект. Трудно е да се надцени значението на професионализма за развитие, тъй като потенциалните инвеститори ще проучат привлекателността на инвестициите във вашия бизнес съгласно този документ. Това не означава, че проектът трябва да съдържа рекламни слогани или предубедени данни, които увеличават визуалната му привлекателност. Важно е да се гарантира коректността и обективността на всички изводи и изчисления, както и правилната структура и дизайн, което значително ще увеличи шансовете за успешно привличане на инвестиции.

Общите изисквания за бизнес план са формулирани както следва:

  • за да се запази вниманието на хората, изучаващи проекта, неговият обем не трябва да бъде повече от 50 страници;
  • основата на проекта е съставена на конкретни показатели, цифри и факти, а цялата текстова и допълнителна информация се отнася до тяхното описание;
  • висококачествено резюме, което характеризира същността на бизнес плана в удобна и разбираема форма и малко количество представяне;
  • представяне на съдържанието на достъпен и разбираем бизнес език, без използването на високоспециализирани термини, но също така и без вулгаризми и елементи на проста разговорна реч;
  • данните и използваните изчисления трябва да бъдат подходящи, достоверни и потвърдени от съществуващите източници на информация. Не е необходимо да се включват в проекта данни или цифри, които не са потвърдени от източници или изчисления;
  • проектът трябва да съдържа описание на всички рискове, които могат да повлияят отрицателно на хода на работата и дали изпълнението ;
  • стратегията за развитие на компанията трябва да бъде правилно описана и да съдържа амбициозни, но постижими цели и ефективни инструменти за тяхното постигане.

Спазването на общите изисквания на бизнес плана ще ви позволи да получите добре проектиран инвестиционен проект на изхода, който ще привлече вниманието на потенциалните инвеститори. Можете да изтеглите такъв проект от нашия уебсайт. Това е пълноценен готов бизнес план, с компетентна структура и изчисления на важни финансови и икономически показатели. Можете също така да поръчате индивидуален бизнес план до ключ, създаден, отчитайки спецификата на предприемачеството във вашата сфера на дейност.

Специфични изисквания за бизнес плана

В допълнение към общите изисквания за бизнес план, има и специфични, които също трябва да бъдат взети предвид в процеса на разработка:

  • Краен срок за разработка. Важно е да се определи ясна времева рамка, през която проектът ще бъде написан и одобрен. Ако условията за разработване не са спазени, значимостта на получения проект няма да съответства на променените реалности на пазара и ще изисква преразглеждане. За да предотвратите подобни ситуации, трябва да се придържате към определени правила:
  • когато забавяте изготвянето на аналитична информация и формуляри на документи, които действат като справочен и допълнителен материал, трябва успоредно с развитието обработва и включва тези данни в проекта по-късно - под формата на приложения;
  • Важни инвестиционни проекти изискват стриктно спазване на сроковете и за да не се нарушават условията за предоставяне на документа на инвеститора, допълнителни времето за разработка се предоставя предварително, като се вземат предвид възможните закъснения и форсмажорни обстоятелства ...
  • Съдържание и структура. Съответствието с това изискване за бизнес план се осигурява чрез използването на стандартно съдържание, типично за повечето инвестиционни проекти, които се разработват:
  • заглавна страница
  • съдържание ;
  • резюме;
  • политика за поверителност;
  • маркетингови проучвания и анализ на пазара;
  • производствени характеристики на бизнеса;
  • основните параметри на финансовия модел и инвестиционния привлекателен проект;
  • описание на рисковия компонент;
  • приложение.

Този списък може да се нарече основните съставни части на бизнес план, който може да бъде разширен в зависимост от ситуацията.

Други специфични изисквания за разработване на бизнес план:

Изпратете добрата си работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

Актуалността на тази тема е много голяма, тъй като планирането е непрекъснат процес на намиране на нови начини и методи за оптимизиране на целенасочените действия чрез нови възможности.

И така, ръководството на всяко предприятие чувства необходимостта да прави избор през цялото време. Той трябва да направи избора на оптимална продажна цена, размера на произвежданата серия продукти, да вземе решения в областта на кредитната и инвестиционната политика и много други. За да се гарантира възможността за вземане на икономически обосновани решения, предприятията правят и анализират изчисления на алтернативни предложения и описват очакваните резултати от икономическата дейност. Вярно е, че мениджърите на много предприятия (особено малките) са склонни да вярват, че не бива да губят време за така нареченото „официално планиране“ (т.е. да записват подробно цялата схема на действие на хартия), тъй икономическата ситуация се променя толкова бързо, че трябва постоянно да правите промени и допълнения в оригиналната схема. Следователно тази част от мениджърите вярва, че неформалното планиране е достатъчно в бързо променяща се икономическа среда, т.е. такова планиране, при което всичко се има предвид и няма нужда да отделяте време за фиксиране (записване) на вашите действия.

Въпреки това учените и мениджърите на големи предприятия смятат, че планирането е от най-висок порядък и вярват, че официалното планиране носи много предимства:

- помага на ръководството на компанията да мисли напред;

- насърчава ясната координация на усилията, предприети от предприятието;

- формира система от целеви показатели за изпълнение за последващ контрол;

- подготвя компанията за възможни внезапни промени на пазара;

- показва връзката между отговорностите на всички длъжностни лица.

Ново