Анализ на организационната структура на предприятието

Нестеров А. Анализ на организационната структура на предприятието // Енциклопедия на Нестерови

Този тип анализ е необходим за подобряване на ефективността на управлението в организацията.

Анализ на организационната структура

Анализът на организационната структура включва следните стъпки:

  • Представяне на организационната структура на предприятието;
  • Оценка на управленската структура и нивата на управление в организацията;
  • Определяне задачите на подразделенията на предприятието, които са представени под формата на подреден агрегат;
  • оценка на разпределението на административните задачи.

Анализът не е самоцел, резултатът трябва да бъде отговор на въпроса дали настоящата организационна структура на предприятието е рационална. Ако съществуващата управленска структура е призната за рационална, тогава се прави подходящо заключение. В противен случай се разработва набор от мерки за подобряване на организационната структура.

Например, да вземем предприятието LLC "ZhD-Trans", което се занимава с железопътен транспорт, лизинг на железопътен подвижен състав, а също така предоставя следните услуги: спедиторски услуги, спедиция, товарен ескорт . Във фирмата работят 150 души.

Организационна структура на предприятието

Организационната структура на управлението на LLC "ZhD-Trans" е показана на фигурата.

Организационна структура на предприятието

Как да отворите собствен магазин за риболов

Изпратете добрата си работа в базата знания, просто използвайте формуляра по-долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

1. история на създаването и развитието на компанията "Шамс-Навой"

Истинската компания "Шамс-Навой" е създадена през 1992г. Компанията започва кариерата си в областта на фотографските услуги и търговията с храни. Днес тя е една от най-големите компании, които извършват бизнес в няколко направления: търговия с хранителни продукти, лекарства, бижута, строителни материали. Компанията се занимава и с размножаване и отглеждане на риба, предоставя услуги на населението в сферата на общественото хранене. Всяка година компанията се разширява и създава нови области на дейност. За няколко години работа компанията разполага с най-големите вериги магазини и аптеки, както в района на Навой, така и в Ташкент. Мога да кажа с увереност, че няма такъв човек, който да не знае за съществуването на фирма и не би искал да работи, да си сътрудничи с тази компания.

През 1997 г. фирма „Шамс-Навой“ създава първата си аптека. През следващите 7 години бяха отворени още 4 аптеки. По същото време беше взето решение за създаване на адвокатска кантора Fito-Farm-Lek LLC. Основната дейност на компанията е търговия на дребно с фармацевтични продукти. Асортиментът от продажби на лекарствени продукти е около 3000 вида.

Една от първите и единствената компания в региона, закупила японско оборудване за мини тъмна стая "Konica 808" за сумата от 65 хиляди щатски долара

През 1998 г. компанията започва да произвежда сладолед, след като е закупила италианско оборудване за сумата от 231 хиляди щатски долара. Днес това оборудване произвежда 6 различни вида сладолед. Това е около 3 тона. на ден. Фирмата разполага и с цехове за производство на сладкарски изделия и домашни кнедли.

През 1999 г. компанията реши да създаде акватория за отглеждане и развъждане на риби. Езера са създадени в рамките на 4 години. Днес рибата се отглежда активно и се тества метод за отглеждане на риба в клетки.

През 2021 г. беше открита база от материално-технически, строителни материали и изделия от валцувани метали на LLC Navoiyulgurzhisavdo. На тази база са създадени дърводелски цех и цех за производство на настилки и мраморни плочки.

Какви документи и разрешения са необходими. Какво може да се търгува в такъв магазин. Как да изберем правилното място и персонал. Точкова реклама. Проектни разходи и печалби.

Представители на по-старото поколение помнят фразата „Човешките ресурси са всичко“. Казано за първи път в средата на миналия век, то остава важно и днес. Стратегията на персонала, нивото на подготовка на специалисти, осъзнаването на примата на стратегическото управление на персонала на организацията е основата за успеха на всяко предприятие.

Връзка между курса на компанията и политиката за персонала

Персоналът е основният производствен ресурс. Петчленна компания и многохиляден индустриален гигант започват своята работа с набиране на персонал.

Стратегическият курс и кадровата политика на компанията са тясно взаимосвързани: ефективното управление се основава на стратегическо управление на персонала. Без подходящ набор от професионалисти е невъзможно да се постигне конкурентоспособност и да се оцелее в реалностите на пазарната икономика.

За да може нивото на персонала да отговаря на изискванията на времето, мениджърът и отделът по персонала трябва:

  • систематично подбиране на кандидати за свободни позиции;
  • внимателно и компетентно оценява компетентността на кандидатите;
  • инвестирайте в обучение и преквалификация на персонала ;
  • подобряване на инструментите за мотивация;
  • да бъдат в крак с пазарните тенденции и да гарантират, че професионалното ниво на персонала отговаря на външните реалности.

За стратегическото управление е важно ясно да се разбере състоянието на държавата, да се видят начините за развитие на кадровата политика и правилно да се формулират целите и задачите на компанията в областта на укрепването на състава на персонала.

Обекти и цели на кадровата политика

Нито едно предприятие не може без компетентна система за стратегическо управление на персонала.

Ръководството на компанията или субектът на стратегическото управление формира взаимоотношения между служителите и поддържа вътрешната култура на правилното ниво.

Обектите на стратегическото управление са:

  • трудов колектив;
  • условия на труд;
  • структура на персонала.

Взаимодействието на две страни - субекти и обекти - определя степента на жизнеспособност на компанията, перспективите за развитие и способността за оцеляване в условията на икономическа конкуренция.

Структура - вътрешната организация на системите, която предполага взаимно свързване на дейностите на апарата за управление и функционирането на сферите, които са му подчинени, за да се постигне успех. Има определени принципи на формиране.

Основните критерии за управление са: ясна прогноза, планиране и получаване на правилния резултат. Крайният целеви етап е наличието на печалба след изпълнението на даден проект. Също така е важно нейното по-нататъшно развитие и просперитет да зависят от правилното управление на производството. Както във всеки бизнес, има определени изисквания за повишаване на нивото на производство: използване на нови технологии, обучение на работници, насърчаване за по-нататъшен успех.

Успешната дейност предполага постижения във всички останали разработки. Обръщайки внимание на различни компании, не винаги е възможно да се каже със сигурност, че те са успешни, въпреки че са печеливши. Всяко предприятие си поставя определени цели, които трябва да бъдат реализирани в бъдеще. Ако това не се случи, тогава има известно нежелание да продължим бизнеса. Има и такива, които са успели да постигнат всички цели и след всичко това да затворят предприятието. Това е така, защото те са създадени специално за кратко време, тоест изключително за получаване на определен резултат. По-нататъшната съдба не ги интересува.

Първоначално през 1984 г. Хенри Минцберг създава работа за създаване на правилната стратегия. В статията си "Стратегия в три форми" той описва основните аспекти на достъпен език. Това доведе до подобрение в създаването на стратегия. Нека анализираме всеки от аспектите, свързани с модела на Минцберг.

  • Определяне на стратегия. Това е основният процес, който включва подробна дефиниция и информирана подготовка. Благодарение на това по-нататъшното развитие ще има благоприятен резултат.
  • Самата стратегия. Началото на планирането, използването на различни утвърдени знания в обществото, които са научно доказани. Ако се спазва алгоритъмът на действията, се разработва специална позиция, в зависимост от това кои всички други движения ще се извършват в бъдеще.
  • Назначете човек на позиция за разработване на стратегия. Той е отговорен за развитието, помага за подобряването му и прави свои собствени корекции.
  • След края на създаването на стратегията тя се изпълнява.
  • При изпълнението на плановете в бъдеще могат да настъпят промени във външните обстоятелства, които се основават на появата на надеждна нова информация и водят до въвеждане на изменения в плановете.
  • Прилагане на поставените цели в съответствие с избраната стратегия. Основната цел е да го приложите и да влезете в „големия свят“.

Пет технологии за координиране на работата по г-н Mintzberg

Основните типове организационни структури на управлението на предприятието

Характеристики на всеки тип организационна структура

  • Производствена структура. Това име се отнася до съвкупността от всички секции, отдели, работилници, в които се проследява взаимодействието в производствения процес на определени продукти.
  • Организационна схема. Определя връзката между всички части на голяма компания. Функционирането зависи от висок процент споразумения и минимизиране на конфликтите. На практика няма разделение на отдели, поради което на служителите се възлагат много повече задачи, които са длъжни да изпълняват. Това води до голямо натоварване. Мениджърът също така участва във всички производствени процеси. Работата не се следи отблизо от началниците. В отношенията между служителите преобладава неформалният тип взаимоотношения.
  • Структура на управление. Разделяне на всяка част в съответствие със специални харти, разпоредби, които изрично посочват длъжностните отговорности, фирмената политика. За максимална ефективност се създават кратки етапи на връзката за бързо производство и лесно проследяване.

Видове организационни структури

Твърди организационни структури:

Организационната структура на системата за управление на персонала се обобщава от взаимосвързани, подчинени звена, както и от позиции, включени в системата за управление. От началото до края процесът на управление на фирмата протича в рамките на организационната структура: регулира се изпълнението на правомощията, правата, задълженията на служителите; циркулира информация, изпълняват се управленски решения, отнасящи се до целия екип.

Взаимовръзката на компонентите на организационната структура на системата за управление на персонала осигурява висока функционалност на компанията, гарантира по-нататъшното развитие и координация на различни форми на управленска работа.

Цели, цели, принципи за изграждане на структура за управление на персонала

Как да дефинирам целта на процеса на управление? Организационната цел има следните характеристики: отразява желаната позиция на компанията в бъдеще; официално фиксиран; е задължително за изпълнение.

Основната цел на управлението, включително екипа, трябва да се счита за системно, устойчиво увеличаване на печалбите на компанията, което се постига чрез развитие на научни, технически, икономически, производствени области на дейност. С други думи, целта предполага използване на персонал за развитието на организацията, но в същото време отчита социално-икономическите нужди на членовете на екипа.

След като дефинирате организационните цели на компанията, е възможно да се формулират основните управленски цели.

Задачи за управление на екип

Задачите за управление на екипа включват:

  • определяне на качествените и количествени потребности на компанията в трудови ресурси за текущия и планираните периоди;
  • одобряване на дългосрочен план за работа на персонала въз основа на стратегическите цели на компанията;
  • разработване на система от краткосрочни планове за действие за организиране на персонала;
  • създаване на гъвкава мотивационна система на труда, която отчита нестабилността на външни и вътрешни обстоятелства;
  • създаването и непрекъснатото подобряване на жизнеспособна структура на системата за управление на персонала е основната мисия на управлението на персонала.

Принципи за създаване на организационна структура за управление на персонала

Изборът на оптималната форма на организационната структура зависи от цял ​​набор от фактори, но всяка ефективна система се основава на няколко важни принципа:

Можа быць Вам будзе цікава